【创业人物】第二课勤奋学习三人行必有我师

2017.10.04 来源: 互联网大字

就像前文说过的，Brian是学画画儿的，没去过商学院，起初对经营企业是丈二和尚摸不着头脑。但是他有个好习惯，就是和人自来熟，还能从别人身上吸取精神食粮。《甄嬛传》里皇后告诉祺贵人“要想成为宠妃，*好的办法就是天天在宠妃身边学着怎么做宠妃”。而Brian则是天天在成功的CEO身边学着怎么做成功的CEO.

他曾在海滩和巴菲特吃过美味午餐，他读乔布斯、迪斯尼和艾森豪威尔总统的传记。在他的众多导师中，他尤为推崇前任美国**情报局局长——GeorgeTenet。他从这位特工头子那儿学到了“船舱理论”和“看得见的CEO原则”。

我们问他什么是船舱理论，他捡了张面巾纸，画了艘小船。(必须承认，以这绘画功底，他确实不适合再在美术圈儿里混了。)他指着“小船”和我说：“你看，Airbnb就是这艘船。我是CEO，也就是这艘船的船长。我每天就干两件事儿——水面下的事儿，随时注意水下的危险情况，以免阴沟里翻船; 水面上的事儿，就是能使企业增值的事儿，具体点儿，就是发展企业的产品、品牌和文化。”简单点儿说，就是一手抓预防，一手抓发展，两手抓，两手都要硬!

而所谓的“看得见的CEO原则”就是要让员工知道你关心他。用Tenet的话说，你要想方设法让员工感觉到你的存在。Tenet从CIA退休以后，跑到一个投行做起了经理。他告诉Brian他每天都去员工食堂吃午餐，顺便和大家聊聊天儿。他还会为有所作为的员工亲笔写激励卡。数年后，当他发现他写的激励卡还板板整整地贴在员工的工位上时，他都有点儿热泪盈眶了。Tenet说，如果你关心员工的成长，他们自然会感觉得到，为了回报你的知遇之恩，他们会拼命干活儿。不消说，因为员工勤勉而多*的*可以让企业迅速成长。

Brian不仅善于学习，还善于总结。在Airbnb公司，有一个叫“周末夜现场”的传统——每周末，Brian都把自己*近的学习心得贴在公司邮箱里，供大家学习。

这就是Brian教给我们的第二堂课：不管你是谁，你处于什么样的位置，你总能从其他人那儿学到新的东西。要勤于学习，所谓三人行则必有我师。

投稿作者：孤芳不自赏46

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