老板生产线是怎么创业的？

2017.09.25 来源: 互联网大字

在南京有一家民办企业创业者俱乐部，专门为想当**的人提供服务。俱乐部先找出项目，然后根据报名者的特长、年龄等特点，对客户进行培养。俱乐部去年找到了100多个项目，“生产”出了200多位小**。如培养能说会道的人开办“砍价”公司，为购物的市民提供导购、砍价等服务。该俱乐部还推出了“太阳能投币沐浴房”，该房可置于*车站等较大的闹市区。投币一元，可洗10分钟热水澡，而投资仅需要2万元。

小孩子的学习能力是*强的，因此纠正小孩的错误也是*容易的，不是每个企业在起步阶段都能选择正确的发展道路。在遭遇市场困境时，如果发现是商业模式出现了问题，则可以适时重构商业模式。刚起步时，资产和人力资源规模较小，组织架构也简单，重构遇到的阻力也会相对较小。

从1999年创立到2003年年底的纳斯达克上市，短短5年间，携程成就了一段让人津津乐道的资本市场**。然而，携程在起步阶段重构过商业模式的往事却并不为大多数人所知。

1999年刚起步时，携程就获得了IDG、软银银行等风险投资家的500多万美元，充沛的起步资金给了携程试错重来的机会。*开始时，携程定位于旅游网上的百科全书，其商业模式大致可以这样描述：收集各个国家和各个地区旅游景点的详细情况，把他们编辑成百科全书，放在携程网上供网友们查阅，携程则通过传播旅游景点的广告信息获得收益。虽然旅游已经成为现代人的主流生活方式，上网查阅旅游信息也逐渐成为一种生活习惯，但是携程的**模式并没有得到合作伙伴的配合，网站迟迟没有**。

投稿作者：孤芳不自赏46

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