有个**,很喜欢跟年轻人交流,同时也系统学习过MBA商科课程,加上干过房地产行业,本身有些资金积累。可以说既有理论认识,也有实践资源。
他之前模仿了一个知名的面包品牌的装修、风格、调性,在他所在的城市开了一家当地的**店。
但是经营了半年以后,终于生意门可罗雀,*终倒闭了。他实在想不通,因为他觉得他资金实力也够,投入也够,各种点评营销,送券服务,之前去学习的各种管理、营销方法都尝试了一遍,但为何还是以关店亏损数**而告终呢?
喜茶的包装买回去一个,门头看一看,产品看一看。马上就可以模仿一个。这就像很多人看到潮汕牛肉*锅比较*,就去开一家潮汕牛肉*锅一样。但是*终却发现别人家潮汕*锅**了,但是自己却亏的血本无归。
你看一个店面的时候,显性的要素是店面、员工的服务方式、产品SKU、选址、摆设、陈列。 这些都是比较容易抄袭的,毕竟只需要在海底捞吃两次饭,带一个相机就可以全学会了。
所以我经常碰到**去在海底捞偷师学习的,但是好像直到现在也没有学会的。为什么没有学会?因为大家看到的都是消费品牌的显性的壁垒。没有看到隐形的壁垒,而隐性的壁垒才是*高的壁垒。
投稿作者:孤芳不自赏46
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