巧夺天工张爱冬：全国红木行业功勋奖章获得者

2017.09.19 来源: 互联网大字

在2015全国红木行业会长年会上，山东巧夺天工家具有限公司董事长张爱冬由于推出了红木家具流水线生产管理模式，并在此基础上建立了巧夺天工*有的质量管理体系和销售管理体系，对红木行业做出了特殊贡献，对山东红木家具市场起到了决定性的推动作用，为此，中华木工委和中国红木古典家具理事会授予了“全国红木行业功勋奖章”荣誉。

山东巧夺天工家具有限公司成立于 1995年，创立之初只有三个人，是山东省*早从事家具生产的企业之一。2005年后，巧夺天工根据市场形势变化，从实木家具开始转产红木家具。如今该公司拥有职工600人，**技工380人，形成了以鲁作家具文化为主要特征的客厅、书房、卧室、文玩杂项等产品系列，年生产规模达到数亿元，是山东市场占有率*高的红木家具企业。

在山东红木圈子里，张爱冬是一个出了名的“怪”人。他的“怪”表现在与大多数红木家具企业的理念截然不同。放眼各红木产区，大多数红木家具企业都以“手工制作、传统技艺、师承古典”为标榜，张爱冬果断地引入了现代企业的生产方式和管理理念，带领巧夺天工的管理、技术人员，设计出了****的企业发展思路。生产上实行流水线作业，质量管理和市场管理推行全员**分工系统管理的模式，使巧夺天工走上发展的快车道。

张爱冬的创新精神体现在*具特色的质量管理体系。在这个体系中，*突出的特点是没有质检员。在巧夺天工家具生产线上，每个工序都对接科学、严密、不差分毫，而下一个工序在生产过程中，自动完成对上一道工序的质量检验。如果质量不合格，就会影响到生产人员的收入。当终端消费客户发现质量问题提出投诉后，所有工序的人员将接受处罚。实施该体系以后，山东巧夺天工家具公司，至今没有收到一次由于质量问题发生的投诉事件。

山东巧夺天工家具有限公司的生产和管理模式，很快在行业内引起关注。很多企业学习完了之后却纷纷摇头，认为巧夺天工的管理经验无法在自己的企业内进行复制。因为巧夺天工实行现代企业的管理制度，*先需要现代化的流水线生产，这恰恰是国内其他红木企业无法做到的。

投稿作者：孤芳不自赏46

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