在当前餐饮行业竞争加剧,集中度提高的趋势下,做全案总包和重度垂直的供应链企业接连出现,这说明了什么?那么,餐饮下半场,创业公司该如何抓住供应链机遇?下面一起来看看吧!
为此,近日野草新消费专访了餐饮供应链企业信良记创始人李剑,李剑此前创立了新辣道鱼*锅,拥有上百家门店,营业收入超过10亿元。今年初,李剑推出新项目——信良记,并在半年内获得1.7亿元**。那么,他为何要从餐饮门店转移到供应链领域?对于新的创业项目来说,好的切入点和挑战在哪里?做一个重度垂直的供应链企业,想像空间有多大?
任何一个产业发展都有它的脉络可寻,在整个国民经济中,先是工业化、城市化,之后服务业兴起,餐饮算是服务业里的低端服务业。
在过去二三十年时间里,整个国家的城市化很发达,而对应的餐饮服务业,因为野蛮生长,也红红**。但到了一定体量,竞争不断加剧的阶段,实际上就变成了那些效率更高的企业,慢慢吞食效率较低的企业,这是所有经济发展的规律,概莫能外。
在当前,餐饮大伙都喊“四高一低”,喊各种问题,它是表象,深层次的本质是,到了这个窗口期,需要以更高的效率来突破“四高一低”问题。如果都涨房租,涨人工,如果我用更小的面积,更少的人,就赢了。
核心就是产业化分工,遵循了产业化分工逻辑的企业,比从头干到尾的企业效率高。对餐饮而言,哪块的社会化分工*重要,或者当前*迫切,而且未来它的影响对于餐饮业的整体效率,起着至关重要的作用?
你会发现实际上是食材的供应链。**,它影响到食材本身的利润。第二,它影响到人工。更复杂的食材就得多用人工。第三,它影响面积。活鱼就得有一个杀鱼间。第四,它影响设备。
餐饮下半场,创业公司该如何抓住供应链机遇?相信大家都应该知道了吧!现在创业的人很多,但是成功的人很少,这就是在竞争中输给了别人!
投稿作者:孤芳不自赏46
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