投资人最希望创业者具备的几大品质

2017.09.05 来源: 互联网大字

在第七期联想之星创业CEO春季特训班的开学典礼上，赛富投资基金创始管理合伙人的阎焱，以及SOHO中国的潘石屹出席会场并做演讲。三十年前，就在饭桌上吃过饭的二人，在一群平均年龄30岁的创业者面前，聊创业这个事。一会嫌想做学者的阎焱，走理性派，结合自身在中国投资20年的从业经历，做了题为《创业、投资、**与企业的成功》。演讲中阎焱提到创业者不一定是企业家，**不等于为社会提供价值。潘石屹一上台就卖萌耍贱，自嘲自己*了*，但不是**价值的企业家。

八卦不是**，虎嗅君认为阎焱这样**投资人的观点对创业者颇有价值，现摘选精华分享出来。

企业成功的DNA

企业的成功需要在长期内对很多事情做出正确的决策，而失败只需要一个小失误。企业失败的理由各有不同，成功的原因很有共性，从中可以发现成功企业的DNA。

**，要有长长的雪道。巴菲特讲一个企业的成功就像滚雪球，做大的前提是有大市场。

第二，商业模式的可扩充性。农业的可扩充性，也就是想象空间不大，为什么大家喜欢做互联网?就是互联网有很强的可扩展性。

第三，要有清晰的**模式。项目要10分钟说得清楚(就像咱虎嗅的*** DAY一样。居然植入)。

第四，要有一个好的**。在我们来看，一个企业的成功有一个好的**很重要，如果商业模式不对可以更正，如果是一个差的**，基本没戏。在互联网开始的时候，当时从美国回来，我们特别强调美国文化中的一个重要东西，就是团队精神。所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，经常空降一个CEO，结果三五年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候，过早地强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高，尤其是在初创时期。我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。比如搜狐，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模后，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。

第五是专注，年轻人有很多激情，但是专注、坚持是特别重要的。一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。

投稿作者：孤芳不自赏46

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