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1986年1月，46岁的王光兴到海口罐头厂任厂长。当时的海口罐头厂已经连续6年亏损，5年换了4任厂长，720万元的家产只差下2万元，马上就要破产。
为什么是王光兴呢?因为在此之前，他先后在海口饮料厂、海口电子工业总公司工作过，愣是将两家濒临倒闭的小厂做成当地的利税大户，在**心目中，王光兴具有化腐朽为神奇的功力。
别说，王光兴确实有魄力，一到罐头厂就进行大刀阔斧的改革。
**刀砍向了体制。对组织架构进行了调整，将9个车间变为9个分厂，“自负盈亏，各自找活路。”
第二刀砍向成本。工厂停产停工期间，工资也只发50%，“有困难大家一起扛，”仅此一项一年就节省30多万。
第三刀砍向机制。打破大锅饭，采取计件工资制，鼓励多劳多得。
结果，500名工人当下就怒了，“他不给饭我们吃，我们也不能让他舒服!”王光兴也不信邪，他展开全场厂大会，与500名工人对话。
“摆在我们面前的有两条路，一条齐心协力搞活企业。另一条吃太平饭，等着像沈阳防爆器械厂一样破产，大伙选择吧!”
闹事就这么悄无声息结束了。
此后，销售部成了真正的销售部，“一年有300天在跑市场”，车间主任真下了车间，结果当年罐头厂就减少亏损300万。
不过，王光兴很清楚，“要想**，靠现有的产品是不行的，必须要在产品上进行创新”。因为老百姓兜里有了*，能买起鲜猪肉了，谁还买肉罐头呢?
1986年，我国**营养学家于若木到海南考察食品工业，她提出特色化的思路，“利用当地资源优势，带动热带水果种植业发展，50万果农才能脱贫。”
投稿作者：孤芳不自赏46
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