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没有人一开始就计划好要创立一家失败的创业公司，他们不希望在自己的公司中投入几个月、几年甚至几十年的精力，*后却由于无力创新、疲于**、产品无法**等原因换得竹篮打水一场空。
但事实是：超过90%的初创企业都无法取得成功。
这种情况产生的原因有很多，但大致可以归纳为以下几条：
1. 公司打造的产品针对的是一个不存在的市场(即需求不足)
2. 不能正确管理公司的资金流动(通常利用一种根本不起作用的**模式)
3. 无法适应市场变化
4. 增长不够快
5. 创始人热情减退
到底那些经验丰富的创业者——创立了很多家成功的创企——知道哪些失败者不知道的“创业须知”呢?
在众多的答案之中，人们往往会忽略这一条：打造创企的**步往往对公司*终的成败起到关键的决定作用。
你在创业初期所做的工作，决定着你的创企会成为下一家市值上**甚至几十亿美元的大公司，还是成为那失败的90%的后继者。
通过在Appster同无数的初创企业合作的经历我发现，想要创建一个成功创企的核心方法可以概括成五个重要部分。
它们分别是：明确公司的工作重心，想要解决的具体问题，公司正在进入的特定市场，为了解决问题想要推出的产品以及业务模式的经济学解释，这些你都需要在开始创业之旅之前进行详细地考量。
投稿作者：孤芳不自赏46
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