宽广领域的创业之路该怎么走呢

2012.09.11 来源: 互联网大字

创业作为一个商业领域，致力于理解**新事物的机会，如何出现并被特定个体发现或**，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。那么创业之路该怎么走呢?

创业之路该怎么走：用人之策略

投入足够和胜任的兵力才可能胜利，没有人在做就没有可能成功，先解决有没有人在做的问题再逐步优化到合格的人在做。

不要采取**式的用人方法，要在赛马中识马、逐步委以重任。如果拿不准应该用谁就先选两三个可能胜任的人分别给予舞台，根据结果和过程表现来判断其能力。

创业之路该怎么走：管理之要点

不管什么原因如果你不能从头到尾管理一件事情，你就必须采取授权式管理。授权式管理三大要点：1、找对人。2、沟通清楚目标打法。3、控进度并亲自关注核心环节。

管理者授权要非常慎重，尤其是被授权时再向下授权要慎之再慎。原则上对于所辖的每个核心工作管理者都必须亲历亲为，至少要亲自跟进每个细节，才能**达成目标。

创业之路该怎么走：全员销售之道

一个创业者随时随地宣传自己的产品不丢人，这是创业者的本份。那些不去**自己的产品却整日热衷于八卦九卦的创业者才丢人，如果你自己都不愿积极把自己的产品**给周边的人你的产品怎么可能**到千家万户?

公司里每个员工都应该是热爱公司和了解产品的，而促进这两点的*好方式就是全员销售，尤其是B2C企业，每个员工每月都应该有一个小小的销售任务，有利无弊。

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