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当前一个有意思的现象是：各类金融机构纷纷涌向光伏产业，许多却只能盘桓在边缘，却不知原因所在。从量变到质变，是一个哲学的观点，由质变带来更大的量变则是光伏产业的现实。进入补充能源阶段的中国光伏产业，既是量变的结果，又是一个新的量变的开始。
根据国家已经确定和可能确定的规划，中国光伏电站的建设规模会非常*大，甚至会大到难以相信，大到只有相信技术进步和人类减排的决心。因为我们已经面对这样一些可能的数字：
到2020年，根据光伏发展“十三五”规划，已经确定的电站建设规模是100GW，*新的消息是可能提升至150至200GW;到2050年，根据《中国2050年高比例可再生能源发展情景暨路径研究》，光伏电站建设目标是2700GW，这是目前中国已建各类电站规模的一倍;到2099年，根据不久前召开的G7会议所确立的减排一致行动计划，将停止使用化石能源，替代者只能是可再生能源，而光伏是*有希望的可再生能源。而当前，截止2015年上半年我国已建成光伏电站规模仅为35GW。
这意味着：实现**个目标，平均每年我国光伏电站的增加量约30GW。实现第二个目标，平均每年我国光伏电站的增加量应当是不少于75GW。实现第三个目标，平均每年我国光伏电站的增加量将是一个超乎想象的数字。
实现这些目标的资金需求是多少?
假设按照当前光伏电站平均每瓦建设成本是7元人民币计算，实现**个目标，每年需要的投**总金额是2100亿。实现第二个目标，每年需要的投**总金额是5250亿。实现第三个目标，每年需要的投**总金额则也是一个超乎想象的数字。
这就是各类金融机构纷纷涌向光伏产业的原因。
传统金融满足不了光伏产业的**需求
如何实现这一投**数字?我国现行的投**结构是怎样的?
根据《2014年社会**规模统计数据报告》，当年全社会**总额是16.46万亿元人民币，已知我国全部社会**主要是由三大部分构成：人民币贷款占同期社会**规模的59.4%;实体经济通过金融机构表外的**占同期社会**规模的17.5%;直接**占同期社会**规模的17.3%。直接**又分为非金融企业境内债券和股票**，这两项合计为2.86万亿元，其中，企业债券净**2.43万亿元，非金融企业境内股票**4350亿元。这意味着**项+第二项+第三项中的债券**，约占社会**规模的95%。即在不包括国有企业执行的大型国家项目**的前提下，中国企业**总额的95%是要靠以资产抵押的方式来获取的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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