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在大多数创企，CEO都是**位产品开发人员。一般来说，CEO会和技术类联合创始人一起，规划产品未来，然后招聘工程师来帮忙，少则10几个，多则20几个，之后便是设计师。不同技能的人才叠加到一起，才能开发出一款**产品。而为了测试这款产品是否匹配市场，他们还要聘请一位营销主管，销售主管，所有人的工作只分为两项：开发产品，以及观察人们是否喜欢这款产品。
然后，突然之间CEO发现自己愈发的力不从心了。CEO不可能在完成自己本职工作——**，日常组织项目，代表公司出席活动——的同时，又沟通好所有人。他们恨不得自己有克隆分身，好监督产品开发，于是他们聘请了**位产品经理(或者从内部提拔)，把自己的责任、权力、信任交给后者，但如果没有选对人，这将是一段荆棘丛生的旅程。
如果一切顺利的话，招聘产品经理就只是个开始。随着公司发展，产品经理数量必然增加，只有这样才能有足够的开发人员实现创始人的远景。这听起来很难，因为确实是很难。
在下文中，我们听取了多位**的建议，并本着服务创业者的理念，精选了创企在招聘**产品经理时必须做到的6件事。
投稿作者：孤芳不自赏46
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