创业的11大迷思与真相（二）

2017.06.14 来源: 互联网大字

迷思 4 创始人做自己的**，只做自己的事

真相：作为创始人的你，必须要听取和回答很多人的问题，尤其是用户的问题，因为要想创业成功，你必须要得到客户的支持。在创业早期，创始人其实是身兼多个头衔的，包括CEO、产品经理、销售人员、市场**、客户支持等等。如果你觉得你只能做自己感兴趣的那部分工作的话，那么你就需要好好想一想，自己当初选择创业是否是一个明智之举了。

迷思 5 只要能留住那个大客户，做什么都行

真相：在创业初期，创业公司并非每天都有机会遇到潜在大客户。即便有潜在大客户突然降临，单单一个大客户是不能决定或主导公司的产品方向的。如果你花费大量时间和资源对产品进行调整，只为让产品能满足那个潜在大客户的需求，这只会让你离现有客户和既定的产品愿景越来越远。

迷思 6 公司早期招聘的所有员工都应该是***

真相：还记得迷思2里的“只要开发出产品，用户便会自己找上门来”吧。单单开发出产品是远不能**你能创业成功的。除了开发人员外，你还需要招聘设计师、市场、销售、客户支持人员等等，这样才能让公司健康运转起来。

创始人*先需要对自己的长板和短板有清晰的认识，然后招聘相关人才来填补自己的短板，能填补你的短板的人员可能是开发人员、市场人员或是其它方面的人员。

投稿作者：孤芳不自赏46

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