掌握四个超实用的创业技巧让您成功当好老板

2012.07.19 来源: 互联网大字

在创业初期应该怎么做才能当好**这一职位呢，帮助自己更好的创业呢?这里边是很有学问的。在此为广大创业者提供几种超实用的创业技巧让你成功当好小**：

超实用的创业技巧1.当好伯乐留住骨干

人才是企业发展的**要素，任何企业的发展人才是关键，而我们常说的是“千里马常有而伯乐不常有”，因此如何发现你公司里的人才，如何来留住这些骨干都是小**需要注意和去做的事情。作为企业管理者，你要明白的一点是你和员工的立场始终会有矛盾和对立点，而且你也无法满足每一个员工的需求，如何衡量利弊是公司发展的关键，只有你注重20%的公司骨干才是公司继续发展下去的关键之所在。

超实用的创业技巧2.授权时候的收权与放权

作为小**，你一定要有巧妙的管理方法，在授权这一问题上的学问很大，放权很大就可能让你的利益缩减，就会让你的公司发展陷入困境，或者说你也可能会培养出一个更**的**，但如果收权过多，就会限制公司的发展，也会让公司的员工思想与公司的发展相背离。创业扶持。不要什么事情都自己一马当先，而且不给员工一点的权力，什么事情都要请教你定夺，那样的话你会很累，而且你还不如自己直接管理自己。

超实用的创业技巧3.关于用*的问题

小**省*是**要素，但是你还要知道，关于用*的问题千万不能太小气，有的*是不能少的，尤其创业初期，不要认为只要自己能办的事情就可以自己节约资本，自己都干了，虽然技不压身，但是你还要知道有些*是不能省的，一定要找专业的人员来做。

超实用的创业技巧4.招聘要注意

对于招聘人的经验你作为小**一定要掌握的一个原则是:宁可漏过一千，不可错招一个。一般来说，**档用人而高一档发工资的话效果会比较好，如果你一档人才一档工资会减少你的竞争力，也会给企业的发展带来阻力，因为员工本身都是有潜力的，而这种发挥就在于工资的能量里。

投稿作者：孤芳不自赏46

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