三星集团李健熙：让中国企业家心动的成长神话

2012.06.21 来源: 互联网大字

韩国三星集团在**商界中的地位今非昔比，而铁腕三星集团李健熙，作为三星**的主角，由此进入到我们的视野中......

三星集团会长李健熙甚为低调，很少在公开场合露面。尽管2002年的韩国百富排行榜上，李以14.47亿美元的个人资产雄踞**，是名副其实的韩国*富。

1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔*华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年

李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。

1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，**改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。

不过，不要把李健熙看作**的经营之神。1990年代他在汽车业务上的数亿美元投资很快债台高筑，2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。

为此，李健熙***捐献出20亿韩元个人财产，以承担责任，被媒体称赞为是“为错误投资决策承担责任的CEO”。

这是这些内在品格、而非单纯的商业决策，令三星电子品牌成长率连续三年达到30%左右，成为当前商业格局中其他亚洲公司的新榜样。

这个**已成为*让中国企业家心动的成长**之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界**公司，继日本制造业历经沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中国商界*津津乐道的模仿对象。

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