如何保持营销团队的工作激情呢？10招可立于不败之地

2012.06.20 来源: 互联网大字

要保持营销团队的工作**，这20招说来似乎很平常，但真正能够做好并不容易。营销是一场长期战争，短暂的**成就不了事业，然而营销员的工作**总是来去匆匆瞬间即逝，那么该如何做才能保持营销团队的工作**呢?大致做到以下10招就可以立于不败之地。

如何保持营销团队的工作**1.*先聘用乐于营销的人才

孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业组建营销团队时，选择以营销为乐的人，兴趣是**的老师，有了**而才能乐此不疲。

如何保持营销团队的工作**2.让合适的人来做合适的事

裁衣先量体，在营销管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作，将人才和工作进行**的匹配，才能相得益彰，才能激发营销员的工作**。

如何保持营销团队的工作**3.树立营销必胜的坚定信念

营销经常要面对失败的打击，遭遇**、承受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。企业帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，是企业保持营销团队**的不错的方法。

如何保持营销团队的工作**4.把营销工作当成自己的事

人性自私常导致人们对自己的事最关心、最有**、最负责。谈到营销亦然，只要营销员把营销工作当成自己的事，他就有**、有责任、容易做成。企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作**达成营销目标。因此企业要设法使营销员把营销工作当成自己的事。

如何保持营销团队的工作**5.科学规划营销员的目标

关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的(speciec)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关联的(relevant)、有时间限制的(timebased)，Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的**，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作**，因此企业一定要科学规划营销人员的目标。

如何保持营销团队的工作**6.及时兑现营销考核的承诺

对于营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比营销人员的三餐，营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的**，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。

如何保持营销团队的工作**7.在营销管理中要树立榜样

一*学习雷锋好榜样的歌曲曾激励几代人争做好事，同理营销管理中也要树立榜样，包括营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范营销工作，激发营销人员释放**，更好的完成工作任务。

如何保持营销团队的工作**8.适时调整营销的布局结构

喜新厌旧是人的通病，营销人员在工作初期往往充满**，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去**，在合适的时间里适当调整营销布局结构变得比较重要，这种调整包括营销区域的改变、营销人员的调动、客户的更换、营销组织的变动等，通过这种调整来满足营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起营销人员的工作**，因此企业要适时调整营销的布局结构。

如何保持营销团队的工作**9.鼓励全员参与营销的创新

企业的营销创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发营销人员的工作**，如果同时鼓励全体营销人员参与营销创新，不仅使营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现营销人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情。

如何保持营销团队的工作**10.听取并采纳营销员的反馈

主动听取并采纳营销人员的反馈，包括正面或负面的反馈、甚至是牢骚，为营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为其解答疑难、提供支持和抚慰，减轻其压力和压抑，使其轻装上阵，**焕发，定能使其顺利完成营销目标。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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