创业公司如何提高管理能力？

2017.05.11 来源: 互联网大字

近几年，创业进入了一个新常态，对于初创或者是已经成熟的传统创业公司转型，由于很多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身，所以，对于如何管理团队反而大伤脑筋。以下是一创业团队分享的10条公司管理法则，创业者可以参考参考。

1、明确的架构接手任何一个部门的*重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓"明确"的意思是：不允许两个人交叉负责也不允许集体**不允许有模煳的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标**不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再**的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

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