世界第一CEO杰克·韦尔奇的成功之处——人才至关重要

2012.06.04 来源: 互联网大字

一个企业的发展和员工是分不开的，一个成功的企业下面员工的力量也是很大。下面就来看被誉为“****CEO”的杰克·韦尔奇的成功之处——人才至关重要。

企业如何选人才

韦尔奇认为，现在企业处在一个大变革的时代。在变革中，企业***先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说，他在对员工的评估上花了很多精力，在对员工的培训上，也没少费心机。通用经常进行各种培训，让员工不断进行技术更新，和公司一起成长。要做到这些，是一个*大挑战。如何让员工和企业一起成长呢?韦尔奇认为，注重员工培训是可行的方法之一。

韦尔奇说，他非常看重员工培训。在位期间，他亲自到员工培训现场去，每月平均12到15次，每次差不多都要呆5—6小时。但他关心的不是培训中心课程设计等琐碎问题，他利用这5—6小时的机会去接触集团的中层**，并把集团高层的*新决策及时传达给他们，看他们如何反馈，然后采取不记名调查的方式问一些对于公司非常现实的问题，而不是问他们是否喜欢食堂的饭、停车位够不够等问题。要问公司是不是成功，问公司是不是在身体力行，言行一致?这样有助于把握住公司的脉搏，对公司有更多、更深刻的了解。

韦尔奇说，CEO应该重视员工培训，不要搞花架子，尤其是管理层培训。

人才*先要有**

韦尔奇表示，企业的**管理层要有慧眼识英才的本领。挑选人，挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业****层*重要的任务之一。

韦尔奇说，企业挑选人才，通常没有非常理想的方法。但是通过制定政策，可能帮助企业找到正确的、适合的员工。有一点要记住，*杰出的人才就是*适合你的人才。

韦尔奇认为，好的人才*先是精力旺盛的人，充满活力，可以调动别人的**，调动别人的积极性;好的员工还是那种在工作中不光是自己做得好，还能激励他人做得更好的人;他们要有一些优势，这些优势非常明显，很容易被判断出来;有决策勇气，要能决策、会决策，除了决策还要能落实决策。所有这些品质是你需要找的人所必备的品质。但是，这样的人不容易找，不见得一下子就能找到。

韦尔奇说，表面精力旺盛的人，往往喜欢打击别人，压制别人，让别人感觉工作非常压抑，自己喜欢发号施令。一些人太聪明，决策时，他们也许说这样也行，那样也行，但就在他们说的时候，时局发展了，很好的机会就可能没有了。一些人做计划非常好，他们有理想但是从来不能落实，不能带来具体的结果。这样的人都不可选。

众所周知，在GE任职的时候，韦尔奇创造了无边界管理模式，是一种非常随意的、非正式的、非常坦率、坦诚的沟通模式。员工利用这一模式能和**进行有效的交流和沟通。便于**对员工有准确的评价，使对企业有贡献的人按绩效拿到自己应得的报酬。高额报酬反过来又刺激员工更加努力地工作。

有一种人是公司的天敌

韦尔奇认为，对每个人做评估，除了看他们的绩效有没有达到指标外，还要考察他的价值观是否与公司的价值观吻合。一种情况是，通过对照财务效绩，达标了，行为取向、价值观与公司的符合，公司就给升级。另一种就是效绩没达标，与公司的价值观不相符，对员工也很恶劣，总是偷偷摸摸的，不诚实，那就请走人。上面提到的这两种人都很容易处理。而还有一种人，没能达到财务指标，但他与公司的价值观相符合，对于这些人，应给他们重新调配工作，把他们放在不同的环境给他们一些机会。*后一种人是能够杀死一家公司的那种，这类人能够达到绩效指标，但是他们的价值观和公司的价值观不相吻合。现实证明，很多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的经理，造成一个公司价值观*终的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁祸*。

为手下人的成长感到自豪

韦尔奇说，一个CEO应对他手下人的成长感到自豪。作为一个CEO，你是不是很有**，当你的员工有一个非常好的创意，你是不是感到异常振奋，是不是可以承认他的创意，并且能不能祝贺他们的成功。如果你作为公司**者这样做，你就可能让公司的人有很多的创举，你无法想象在这样的环境下，你的公司将变得多好，这样的前景是不可估量的。

韦尔奇说，作为公司的**，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让他们富有**，能不能祝贺他们的成功，这是个非常重要的问题。

韦尔奇坚持自己的理念——热爱为你工作的人，培养他们，但是他们如果没有进步的话，不要犹豫，让他们走人。选择有**，有冲劲的人才也是企业成功的要素之一。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

世界第一CEO杰克·韦尔奇的成功之处——人才至关重要

淘商机

热门创业项目