中国10岁企业的管理问题

2012.04.06 来源: 互联网大字

什么是中国10岁企业，从成立至今，已有10年的历史，称之为“中国10岁企业。”这些企业目前代表着我国在各个行业的主导力量、主要竞争力和未来的主流，因此，研究“中国10岁企业”的管理问题具有相当重要的现实意义，“中国10岁企业”的管理问题是多方面的。

一是、作为“中国10岁企业”的很多创业者，从口头上，从头脑里，都不是没有认识到这个问题的重要性，但好的创业者和平庸的创业者的主要差别，是有没有落实在行动中，有没有形成行动计划。

二是、在“**为员工打工”的背后，是用人的艺术问题。要解决“**为员工打工”，就要认清你自己企业的发展阶段，在不同的发展阶段，用不同的员工。而“中国10岁企业”，大多是应该启用“创新型”员工的。

三是、认识到，在“**为员工打工”的背后，表明你的企业存在着机制上的“传输障碍”。

“**为员工打工”——“中国10岁企业”的企业家的一句感叹——值得同情，但不值得尊敬。如果当企业成为“中国15岁企业”的时侯，还是“**仍在为员工打工”，那么，这样的企业走不过20岁。

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