万科管理半径难题

2012.04.06 来源: 互联网大字

随着万科在二三线的扩展，万科已经进入全国50多个重要城市，这对万科的管理半径将提出更高的要求。

对于超速发展，王石甚至在2010年的一个**上出言警告：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机。”

有媒体报道称，为了控制速度，已很少插手公司管理的王石，在此前曾给万科下了死命令，即2011年的年销售额不能突破1400亿。

对于外界对王石和郁亮之间存在分歧的种种猜疑，王石在2012年3月份曾对媒体表示，过去有，现在有，将来还会有，“你不认为这对公司的影响是致命的，即使你认为是错的，也尊重他的决定，因为有的时候，是错是对，是角度问题。”

此前郁亮也坦言，他和王石在战略没有根本分歧，但做法上有一些不同意见，其中包括对公司发展速度的看法，“快和慢我们是有些分别，但大的方面不会有。”

在万科实现千亿销售规模之后，郁亮曾坦言，千亿销售目标的实现，一方面将给万科带来更大规模效益，但另一方面也对万科的企业管理复杂性提出更大挑战，探索并建立能够不断提高管理能力和创业**的企业管理制度将成为万科未来的重要命题。

尤其重要的问题是，万科实现千亿规模后的管理半径难题。目前，万科实施的是战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构。在地产系统中，又分成三层管理架构，**层是集团总部;集团总部下面有4个区域本部作为第二层，这4个区域本部作为派出机构;在区域本部下面是第三层，按照城市设置公司，即万科内部所谓的一线公司。

投稿作者：孤芳不自赏46

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