如何才知道时机的成熟性

2012.04.05 来源: 互联网大字

我国曾缺乏创业环境，企业家像是个饿死鬼样，抓啥吃啥。你要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。一半的创业个案*终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历，创业前认为*艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的创业经营中的一些不好的习惯。

没有长远战略规划的企业是短命的。贪大求全死得快企业在创建以后，成长是必经过程，过分追求成长速度，无异拔苗助长。企业经营好比一场马拉松比赛，不是谁跑得快，而是在关键时刻跑到别人前面。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来*大风险。你办事我不放心无论作为**的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到*大利益。

熟人搭伙好开饭很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。哪儿热闹奔哪儿有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行**就做哪行，总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。短视**短命店因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。

很多大企业不信任下属。商战的现实已经证明，狮子**的绵羊是很难“走出非洲”的。跑得又快又省料“多快好时，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数**心中的、对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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