很多时候,要考虑如何把你的发展布局形成一种战略。一个好的战略布局,既要有宏观的、对于全国布局的构思,同时还要有局部的、有针对的布局突破。我们**个进入这个市场,那么我们的先发优势能不能持续,我们能不能比人家Move得更快?这就是毛主席的“运动战略”。我要运动,要走得比别人更快。在酒店发展的核心布局上,必须尊重和捍卫标准。什么叫做标准?我们有如家的“圣经”,从岗位规范到业务学习、职务晋升,每个员工都在朝着一种标准的方向往前走。在创业过程中,一定要在核心布局上专注、坚守,这样才能形成Stablization(常态),形成稳定的服务、经营水平。
还有就是归属(感)。***说“发展是硬道理”,一个企业一定要能够**一种发展的环境,提供更多的资源平台以及学习和晋升的机会,这样才有更多的人愿意找这种归属。在企业发展的不同阶段,管理方式也是不一样的。在创业阶段,更多是以小搏大,**个人**主义,因为那时候要的是结果。但是当企业开始(做大后),管理就变成了一种平衡的过程,强调的是建立一种机制、平台和系统,这时个人**主义要变成团队**主义的概念,不能为了突出一个人影响其他人。企业往大的方向走时,必须要更加系统化和规范化,否则它就很难作为一个整体来运作。
(创业者)*先要有梦想。一定要有Belief(信念),Believe that some day your dream will com true(坚信终有**会梦想成真)。如果你都不相信它有**会变成Reality(现实),那肯定是不能实现的。其次,创业者要有感染力。感染力是**,这张“饼”可能比意大利比萨还美味,这就是它的感染力。*后,创业者要有忍耐力。因为创业的过程**不是一帆风顺的,挫折一定比成就要多,所以如果你不能忍受,不能承受,那么你就早早地不在这个阵营当中了。作为一个创业企业,看中了这种东西,只要你相信它,就去搏,然后就要争取搏出一个结果出来。
投稿作者:孤芳不自赏46
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