畅游CEO亿万财富是“玩”出来的

2012.03.31 来源: 互联网大字

畅游CEO王滔管理团队的方针，全来自一个信念，也就是他当初在点燃*炬的时候默念着的：“我们搜狐要****，我们也永远追求**!”

媒体新人网游“老人”

4月9日，在北京石景山区一家酒店举行的畅游上市庆功宴上，王滔在台上侃侃而谈。站在记者旁边的畅游员工小声议论，“王滔从来没有一次说过这么多话，都谈到儒学与网游的关系了。”事实上，从2004年加盟搜狐一直做到副总裁，关于王滔的公开报道少之又少，用搜狐**部员工的话来说就是，“王总**是技术型的，为人非常低调，只管埋头开发游戏，几乎没有单*接受过媒体采访”。在面对摄影记者镜头时，王滔一时不知是端着手在身前好还是背着手在身后好，显出其腼腆的一面。

不过在中国互联网游戏研发界，33岁的王滔却有着10多年的老资历。

在上大学期间，王滔就开始接触游戏编程，毕业后曾在福州开发风靡一时的红白机游戏。1998年加入目标软件，王滔主持研发了《傲世三国》、《三分**》等单机游戏。2004年，王滔在离开新浪近一个月时，遇上了在网络游戏上“已经跌了两跤但还想接着干下去”的张朝阳。

一诺千金成就新贵

向张朝阳力荐王滔的是负责游戏业务的搜狐副总裁何劲梅。搜狐当时处于技术转型期，由于对收费模式的强烈兴趣，搜狐从2002年就开始做游戏，然而当时无论是从韩国引进的《骑士》，还是找国内企业研发的《刀剑》均未能达到预期，连连受挫后，何劲梅没有放弃，她希望寻觅到一位网游研发的“技术牛人”，开发出真正**的产品。而当她在圈内问了足足有10个人的时候，几乎所有人都直指王滔。在与王滔先期接触后，她安排了王滔与张朝阳的见面。

“我能把搜狐游戏做起来!”听完张朝阳给他提供的资金、带宽、服务器以及环境后，痴迷于技术而不善言谈的王滔有些兴奋，当着张朝阳的面就拍下了胸脯。

“如果我能做到让搜狐游戏5万人同时在线，能不能获得一定的奖励?”王滔略带腼腆地问。

张朝阳听完大喜，要知道搜狐游戏当时表现较好的《刀剑》*高时也不过1万多人同时在线，5万当时简直就是个天文数字。求贤若渴的张朝阳便爽快地应诺了，而这个应诺也成就了今天搜狐游戏的成功和王滔个人的**。当记者追问到底是什么具体奖励?张朝阳没有直接回答。张朝阳说：“当时对他(王滔)的激励方面确实已非一般性员工工资的级别，现在上市后，在搜狐，我之后又**了一个亿万**，这个东西是大家无法回避的，但当时就是这样谈好的。搜狐之所以走到今天，我觉得就是一种信任，**的事情就要做。”

潜心修炼三年结果

2004年王滔加入搜狐游戏，带领团队研发的**款游戏就是《天龙八部》。这部由王滔负责研发的**部网游直到2006年尚未完成。

“在开发初始规划阶段，我们是按照点卡收费模式(即时间收费模式)进行研发的，但是在上线前，整个市场方向已经发生了变化，运营模式必须进行大幅度的调整，而研发也必须要随时改进。”王滔指出了研发和运营脱节的致命之处，提出必须合二为一。

王滔从心底感谢张朝阳。在一些人开始对他失去耐心时，张朝阳决定用人不疑，继续给王滔以信任，而且把运营权放手交给了他。事实证明张朝阳的判断是正确的。

“游戏这个文化创意产业跟人的关系特别大，跟古代打仗似的，必须找到百万军中取上将首级的人才行。必须要有这样的氛围，给予足够的机会。”在畅游成功上市后张朝阳接受采访时十分庆幸自己当时的决定。

得到张朝阳的信任后，王滔完全放开了手脚，他决定将《天龙八部》从点卡收费转为道具收费，研发也相应做了调整，这个过程中是对研发理念的一次严峻挑战。

经历了三年潜心修炼，2007年5月，《天龙八部》终于出世，凭借着**的内容**了*高80万玩家同时在线的纪录，王滔超额兑现了当年向张朝阳的**，并且将《天龙八部》运营出海，创收了800万美元。搜狐2008年财报显示，搜狐在线游戏的总收入为2.108亿美元，而《天龙八部》就贡献了 1.889亿美元。

感谢伯乐放眼未来

在纳斯达克敲钟仪式上和回国的庆功宴上，王滔在大会上都特意感谢了搜狐和张朝阳。

王滔还宣布了畅游上市后的“三大战略”：坚持自主研发创新的战略;在国内，每年都能代理到进入中国前20名的网游产品;在海外，很快要在欧洲成立分公司，进一步拓展海外市场。

“你打算会把你手里持有的畅游股票卖掉变现吗?”记者在席间问道。

“不会。我对畅游的未来充满信心。”王滔的回答言简意赅。

王滔的目光是长远的，他在办公室门口挂了“造钟匠”几个字来自勉。“我要做造钟匠，不做报时人，希望自己和公司看事情、做事情都会比较长远，希望能建立**适宜的商业模式，从而使市场的时机和机会都可以在这个模式之‘钟’上运行和报时。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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