创业者怎么有效的管理会议

2017.04.11 来源: 互联网大字

学习这个方程式。没有**者+没有文档+没有后续跟进=浪费时间。每一个会议都必须有一个**者、一个规定的目标、一个开始和结束的时间及每个人去那里参加这个会议的有效理由。**以文档形式记录结论、计划、行动项目等等，然后去跟进。事实上，你知道你在做什么吗？每一个**者都应该知道如何有效地管理会议如知道如何为建设性参与制定基本规则、如何使用类似于停车场（Parking Lots）这样的工具把问题拿到线下解决以及如何让人们达成共识。

把会议安排在下午。我曾经在斯科特•亚当斯•迪尔伯特的一本书中读到上午人们会尽他们的*大努力工作，所以你应该下午再开会。我询问我的员工们的意见，而且他们一致同意了。结果证明这是一个伟大的举措。同时大多数人在午饭后也会感到更放松。不要问我为什么。提防群体效应。我曾经与公司高官们大多数时候都会被安排两到三倍的会议的公司合作过，而且他们还要求管理者们与他们的**和员工进行一对一的会议并且还要与他们的同级每个月进行一对一的会议。究竟为什么*席执行官们期望他们的管理团队以那样的方式去做事情呢?

丢弃走廊会议。创始人和其他初创企业的高官们往往特别喜欢走廊会议。这样做的问题是决定是在没有利益相关者意见输入的情况下做出的。有时候这是被动攻击行为的障眼法。有时候它会导致有当日特色的战略产生。无论是哪一种结果，它都会破坏组织有效性。挑战现状。如果你定期地进行员工会议，偶尔问问你的团队你能做什么来改进会议和使会议更***。你通常会得到至少一个好建议。不仅如此，而且你的员工也会重视会议。

投稿作者：孤芳不自赏46

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