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因为狂热的计划而忽视运营的问题。当立下**的时候，没有看到现金流管理的基础因素。没有处理运营方面日复一日的要求。没有能力去进行商务扩展，以及在**层面做良好准备。但是大多数时候，创始人失败是因为他们对于自己所深入的生意做了错误的定位。对于大多数科技初创公司而言，他们觉得他们在编程、写代码、建网站、做互联网生意。
但是实际上他们做的是**落地生根的现实世界当中的生意。只不过使用互联网来获得用户，进行销售，或者进行客户支持而已。互联网只是一个销售渠道，并不是你生意的全部。所以当大家都失败的时候，庆祝失败，或者宽恕失败一点也不酷。通过你下一次的成功来赞美之前的失败，或者说明之前的失败是有意义的，同样也不是什么很酷的事。
对于面对失败的人来说，失败是冷酷的，严厉的现实。你面对他，因为你别无选择;你从中学习，因为你痛恨再来过一次;你**要保护你自己，以防你在未来变成别人眼中的前车之鉴。而且你不对自己失去信仰。你让自己低到尘埃里，再来一次成功，因为你是一个企业家。并不是因为你知道得更多。
投稿作者：孤芳不自赏46
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