就差一个CTO了？融了1000万的极牛帮你全包了

于是，极牛开始从技能咨询转向一站式的技能计划提供商，把以往的技能工具进行效劳化。从咨询、问诊到技能完成再到技能人才培训和招募全部都包括，效劳的客户也从*早的创业公司到上市公司都有。

对于Pre-A轮曾经的公司，极牛主要为其提供技能完成方面的阶段性解决计划，而对于Pre-A轮以后的公司则提供相对长期的技能培训、人才培养等效劳。 “互联网创业团队很容易在短时间内壮大到必定数量，可是技能积累不够深厚”，从事技能多年的吴际超指出，这是Pre-A轮以后的创业公司的技能痛点。

一旦涉及到技能完成方面的效劳就会面对与传统技能外包公司之间的竞争，吴际超告诉创业邦：“传统外包效劳*大的痛点就是和创业公司的关系不够紧密，往往是一锤子买卖，存在价格虚高，质量、工期难以**等疑问。”

除了创业公司方面外，本来极牛也在帮技能**和大牛们解决了一个疑问：他们在未看准商业模式之前不想轻易地加入某一家公司，或者说在创业公司没有发挥的空间，但他们有强硬的技能背景和激烈的分享意愿。

可是技能效劳这种非标准化的进程如何来**质量呢?吴际超告诉创业邦，在执行进程中会尽量把项目标准化，拆成一些可工序化的模块和组件*后再进行拼装，包括QBS性能和用户交互等方面。

此外，整个市场的环境也在不断推进标准化进程：**，随着移动互联网的红利结束，每一个垂直范畴都有默认标准确立，创业者只需在大范畴里其中选一个即可;第二，随着IaaS、SaaS、PaaS等云效劳技能的发展，可依赖的标准化组件越来越多。

目前在市场上与极牛模式相同的还有一家是“神州光大”，可是神州光大更偏硬件设备及效劳，而极牛则更偏软件层面，双方都是依托强大的技能**和大牛为客户提供效劳。

**，管理方面，即用户的施行和沟通方面，效劳好客户，这部分是常量;第二，系统施行的才能，这部分是变量，主要通过技能**在系统架构计划方面逐步提升。吴际超认为只要把技能工具效劳化这一块做好，把B端客户当做自己的合作伙伴，构建起共同利益，每做一个项目很骄傲地拿出来说是极牛做的，就会发生很大的现金流。

投稿作者：孤芳不自赏46