苏宁张近东：三次创业10万起家偏执造就成功

2017.04.11 来源: 互联网大字

虽然，可能在大家看来，苏宁已经是一家成功的大企业，但对于张近东来说，他依然和大家一样在创业，某种意义上，创业是我**的职业，只是处于创业的不同阶段。

三次创业10万起家创业是**职业

张近东回想26年前的1990年，那时他27岁。当他辞去了事业单位的铁饭碗，租下一个不足200平方米的小门面，用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时，很多人可能以为张近东疯了。但他非常明白自己在做什么，以及想要做什么。

1998年，当时苏宁已经颇具规模，面对当年的亚洲金融危机，很多企业都开始收缩业务，以求过冬自保。而张近东又毅然决定开始二次创业，也是那时确立了从专业零售转型综合连锁零售的战略，大家不要小看这么一个决定，张近东一下子砍掉占苏宁50%的批发业务，断掉半壁江山。当时，苏宁有一些高层干部反对，张近东说谁再反对就把谁干掉。

第三次创业，是从2009年开始的。而这次又是在**金融危机的背景下，当时互联网和实体几乎是两个对立的概念，那时候用的*多的词是“**”和“取代”。但是张近东当时就认为互联网是一种工具，与实体并不冲突。几年下来，不仅我们线下零售**的地位没有被动摇，同时，苏宁易购也成功巩固了B2C电商前三的地位。

苏宁成立投资集团，不让创新者倒在黎明前

创新创业**不是三天打鱼、两天晒网的事情，不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累。只有坚持到*后的创新才具有价值，这就是“剩者为王”。

为了让更多的创新企业能够坚持走到成功，而不是倒在黎明前，上周我们在上海正式成立了苏宁投资集团，就是要围绕大消费、大服务，通过设立金石基金、鼎元基金、青创基金、文化基金和消费基金，3-5年内投资300-500亿，**扶持那些与技术进步和消费升级相关的创新企业。

之前我们投资过母婴电商红孩子、做智能手机的努比亚和邓超的影视制作公司橙子映像，未来我们希望能投资更多这样有技术、有内容的创新企业。

无论资本环境冷暖变幻苏宁提供春意盎然的创业环境

有人说，2016年是“资本寒冬”。毕马威的一份风险投资报告显示，2015年第四季度，中国的风投金额降至72亿美元，环比第三季度下降29%，毕马威预测，这场**范围内的风投下降趋势，将延续到2016年。

曾经有人说，只有偏执狂才能生存，我觉得这有两个前提，一是要有前瞻的眼光，在正确的方向上偏执;二是要有支撑持久偏执的创业环境和资源。“无论资本的环境有多冷暖变幻，苏宁都将成为创业者们的坚强后盾，从资金、渠道、营销、平台等提供一揽子的全方位服务，真正为创业者们提供春意盎然的创业环境”，张近东表示。

创业*好的时代三大领域蕴藏着大量创业机会

尽管现在有谷歌、亚马逊、苹果，**、阿里、腾讯这样强大而成功的公司存在，但创业者们现在开始一点也不晚，张近东认为，对于真正有梦想的人来说，市场从来不缺机遇，从来不缺风口，而且现在应该是创业*好的时代。在高科技、智能化产品;在大消费、大服务与互联网结合;在传统产业从+互联网到互联网+结合等三大领域蕴藏着大量的创业机会。

曾经有人说，只有偏执狂才能生存，张近东觉得这有两个前提，一是要有前瞻的眼光，在正确的方向上偏执;二是要有支撑持久偏执的创业环境和资源。

对于真正有梦想的人来说，市场从来不缺机遇，从来不缺风口，而且现在应该是创业*好的时代，甚至连**强总理都跑去中关村考察，并与创业者一起边喝咖啡，边聊天。

虽然，并非所有的人都能去中关村，全国各地还遍布着大量怀揣梦想的创业者，他们也需要一片创业的净土，可以一边喝咖啡，一边创造未来。创新创业也**不是三天打鱼、两天晒网的事情，不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累。

投稿作者：孤芳不自赏46

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