那些共同创始人最终的散伙原因

2017.03.31 来源: 互联网大字

每个人对工作方向和价值的认知不尽相同。对某人来说，解决技术问题会比任何事都重要。如果你的公司是聚集了众多工程师的Dropbox，你这么想当然ok，但如果是以设计起家的Airbnb，那个认为产品设计更重要的创始人就会和你有分歧了。你可能会觉得这是再普通不过的事情了，因为公司内部分工不同，各有职责所在。但早期创业公司的工作并不像大公司那么泾渭分明，工作或多或少都有所重合，如果你们对公司工作的优先级认知不一致，就会在很多事情上产生摩擦，比如资源分配、工作/生活状态等等，导致不必要的内耗。

*后要说的这一点，可能破坏性不如上述几条那么明显，但我仍觉得它是很多共**始人*终分道扬镳的一个隐含因素。我总会碰见这种情况——一间创业公司突然间就宣告结束了，且理由是特别琐碎的问题。我想这一定是背后积怨已久的结果。如果你觉得有很多小细节不大合理，但又不值得提出来，那你就错了。比如某项工作的deadline你可能觉得定得太早，却没有在讨论时说出来，觉得自己可以协调一下。

但如果你发现自己协调不了而引起一系列负面情绪和连锁反应时，大问题就产生了。你一定要直言自己的想法，说清楚为什么，不要害怕跟其他创始人共同讨论。讨论是*容易把矛盾扼杀在萌芽状态的方法。不过，如果你觉得公司氛围不允许你多说自己的意见，那你就应该好好反思一下了，这种不鼓励表达的氛围真的合理吗?各位co-founder们，你是否曾经历过这些情况呢?

投稿作者：孤芳不自赏46

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