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更有意思的是，凯利认为，要让员工的创意不断，公司里不应该鼓励“唱反调”的行为，因为这种行为会扼杀许多有创意但尚不成形的点子。这一条与许多公司试图避免“群思现象(groupthink)”的做法相反，其目的是在公司内形成互相鼓励、互相支持、共同努力把一个创意变成现实的气氛，而不是彼此唇枪舌剑、把一个新点子批得一无是处，造成以后谁也不敢轻易开口的局面。
我和我的博士研究生曾经访谈了西雅图地区的一些公司创建者，研究**风格与员工创新之间的关系。我们的研究发现，有六大类**行为对员工的创新有直接的积极影响，简单归纳如下：对员工提供个人化的支持并关怀员工的个人发展;积极配备资源帮助员工实现创意;自身具有充沛的创业精神，为员工树立榜样;把员工的错误和失败当作学习的代价，不做惩罚.
把创新作为考核标准去要求员工下放权力，让员工有足够的自主空间去实现创意;团队的创新在很大程度上依赖于**对创新的支持以及由此而形成的团队创新氛围。由此可见，从团队到创新之间存在着一道长长的峡谷，而团队**则是跨越这道峡谷的桥梁。
投稿作者：孤芳不自赏46
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