怎么培养领导者而不是追随者

2017.03.30 来源: 互联网大字

领域和清晰的边界——强大的**者需要明确什么地方是需要他们稍加干预的。因为你正在建立的是一个**者的团队，你将需要建立边界，在命令交叉的区域避免冲突。边界冲突将会不可避免地发生，而解决**者们自己不能解决的问题将会是你的工作。目标比他们自己表现出来的更大——**者们需要攀爬比他们自己能*自完成的更大的山峰。这给他们让人们参与、为自己设定方向并推动CYE成就的动力。

如果目标的大小与他们自己的才能和个人努力相匹配，那么你就是在像对待追随者一样对待他们，这样你是在冒险让它们缩成那个大小。截止日期比合理的日期更快 ——任何举重的人都会告诉你如果你想要变得更强大，你必须要不断地抬起重物直到你达到筋疲力尽的程度为止。培养强大的**者意味着挑战他们，让他们以比别人认为可能的速度更快地完成目标。时间是不会产生结果的，因此需要**力、勤奋、毅力和**力在其它因素变化的时候去完成目标。

让他们的发展呈阶梯状——发展中的**者通过增加上述三条中的挑战而得到成长。如果你想要****者，你需要经常通过挑战而不是培训来增加他们的CYE能力。**者们在有人提出要求时愿意培训。追随者总是喜欢培训。面对责任不屈服，如激光般清晰，在需要的时候就可以培训。我的客户曾经在雇用**者上犯下过基本的错误，然后努力通过他们去**，而不是把他们树立成**者。结果是几年后，他更累了，公司只有在有他努力的时候才会变得更大，没有他的日常指导，他的团队瘫痪了，不知道接下来该做什么。这并不是有利的情况。

投稿作者：孤芳不自赏46

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