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任何一个公司的决策，如果在团队、员工中没有威信，大家觉得股东层意见都有重大分歧，那么这个决策在形成之初就已经注定失败了!决策权可以下放到高管、事业部老总，但不宜下放到基层，造成众说纷纭，无法统一。很多决策都可能是对的，但只能选一个。我的原则上，谁是实施的主导，就优先听谁的。你决策了我们全力以赴支持你，你要对这件事情负责。
对基层员工的建议，如果在他能力范围的一定听，但是如果他的建议超出了层级范围很多，提建议者常常会看不到背后的风险。就像马云说的，新进1-2年的员工对公司战略发展的意见肯定不能听。很多方法都对，能把一样东西做好已经很了不起。不追求表面上的**。企业决策经过**讨论后，只能有一个声音。我们现在的决策权在高管层。高管团队形成决议后，自己分头做，协调出了问题则由我来解决。高层将任务分解到中层，中层扎扎实实落实到位。这样的梳理和执行到位，我们企业还需要花一两年的时间固化。
如何找到合伙人合伙就是找合适的人，能一起做事的人。需要互补，但理念还是要一致。我看到很多企业主对自己现在的高管很不满，常常是因为对方本来就不合适，只是现在才发现，因此企业主很痛苦，很不满。不合适不是指哪个人不好，只是不合适而已。我们前两年也提拔了一些高官，中层，还有一些股改的对象。有人很有效，但也有一些人，这些激励方法无效。所以我认为这不是方法的问题，是“选人”的问题。
创业者固然要珍惜身边所有的人，但也要知道任何人都是可以放弃，不用执着不放的。创业者要真正懂得随缘和坚持是不矛盾的。对于创始人，*重要的资源是时间。能够轻轻放下的事情，就不要浪费时间。企业的发展维系于创业人一身，真正全程创业大股东只有一个，*后一个依然要撑起一片天的人只能自己。企业家要学会做*重要的事。
投稿作者：孤芳不自赏46
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