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在创业时与合伙人之间要注意哪些事项?
创业一年半，见了上千个创始人。专注和狠劲儿，这两个词是我发现的**创始人的共性。除了这两条，创始人还要学会管理好自己的心智。
专注是**的创始人必须具备的**个条件。
通常来说，在把一件事情做到*好之前不要涉足另外一个领域。我所知的成功公司没有一开始就一心多用的，而是将同一件事层层展开，然后贯穿始末。你能做的远不如你会说的多，初创公司的夭折往往是因为过早涉足了太多领域。
尽管创始人并不只做大事，但他们只要做事便带着一股狠劲儿。
因为事情本身可以有多种解决方法，相互矛盾的建议会层出不穷，所以做事雷厉风行、决策果断在创业过程中更显难得。**的创业者集思广益，*终相信自己的判断。狠劲儿也意味着创始人不但要知道怎么“赢”，也要知道怎么“输”。
创始人还要学会管理好自己的心智。
不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的创业者有两条道路可以选择：要么趁热打铁、再接再厉，要么沉迷于打造个人品牌、享受创始人的名号。
各种互联网大会和媒体曝光机会当然是很难**的，因为成为焦点的感觉很棒，而且如果同领域的竞争对手出尽风头而你却默默无闻，你心里会不是滋味。然而，*终新闻媒体会证明谁是真正的赢家，只有实实在在的成功才会带来真正的注意，那些靠炒作团队上位的早期创业公司终将昙花一现。
成功的创业需要漫长的过程，比大多数创始人的预期要长得多。创业不能一蹴而就，你需要一如既往地吃好、睡好、锻炼好，腾出时间来陪家人与朋友，不要荒废你的爱好。
初创企业用人要**
回顾2015年，大量初创型企业在招聘时形成了热点：
**是市场热点，人才市场供不应求。
2015年我们在招聘时采用第三方观察：BAT里的人才大量出来，加入初创公司，或者自己去创业。这个现象直接拉动人才高流动。BAT出来创业的人越多，他们对人才需求就越大。
第二是因岗定人和因人定岗。
过去企业需要什么人，就会招聘合适的人。但是2015年，因人定岗现象出现了。创始人看到很多**的人才就会先把他招过来，你先来，我给你量身定做一个岗位。
而从2016年开始，因人定岗这种情况几乎不会再出现，创始人都开始回归理性，开源节流。创始人必须面临裁员的严峻现实，理性做裁员，这是成长的必修课。
创始人需要了解当下需要什么样的人，对现有员工**把握。比如这个人懂市场，但他对运营感兴趣，不妨把运营的工作分配一部分给他，这是很好的缩减开支的办法。
*后，在解雇员工上不能手软。
这又是一个人尽皆知但无人做好的原则。无论这个人能力有多强，只要他背离了公司文化标准就要立刻解聘。公司文化就体现在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。
投稿作者：孤芳不自赏46
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