领导没有办公室，员工自己定工资

**没有办公室，员工自己定工资，说到中国注重**技术企业，你一定会想到华为。但有这么一家低调的上市公司，人均的**数甚至超过了前者!注重知识产权和创新也让其获利颇丰。

它的净利润连续5年增高，几乎每两年就要翻上一番，近年来更是一发不可收拾——2016上半年，就几近完成了2015全年的业绩!

而这家企业真正让人不可思议的不在其急速的扩张，而是1000多人的公司，上下班不打卡，没有业绩考评，高管不仅不管事还没有自己的办公室，员工自己决定工资!

这家既在同行当中有着傲人的业绩，又有着“奇葩”的管理方式的公司就是视源股份。奇葩归奇葩，但视源从成立之初默默无名的部件供应商，到如今年营收60亿继而敲钟上市，肯定都离不开企业创办人的商业见解和这“奇思妙想”的管理办法。这恰恰是创业者创业之前*需要考虑的两件事，创业之后*头疼的两件事。

视源股份是如何考虑的?又为什么会成功呢?

公司衰落了，就自己建一个

视源的新颖管理模式，和创始人孙永辉的经历是密不可分的。军人出身的他，在技术方面也十分出色，****辆无人驾驶的坦克的研究，他随着师傅也参与在其中。

2001年，他来到了广州乐华工作。虽然他很快就适应了这里的生活，可是好景不长，没几年，这家企业就开始渐渐衰落。

身为技术管理的孙永辉曾一度无法理解企业衰落的原因——站在他的角度上，这个企业拥有着足够**的人才和先进的技术，照理说，这些都是给核心竞争力加分的东西，但为什么一家拥有如此良好优势的企业，也会一步步走向衰落，问题的关键出在哪里呢?

——管理，从人力资源的环节就出了问题。在聘用人员的时候并未做到充分的考量，对公司的人员缺乏科学的管理，对数据重视不够，平白的浪费了很多人力资源。

而正是对这件事情的思考，让孙永辉的人生规划中，多了一个梦想。那就是建立一个理想的公司。而这家公司，要尽量的避免很多公司都会犯的错误。他的想法是，将合适的人放在合适的位置上培育，在企业的管理上也要更加简单化和**化，但是对于数据的控制，却不能有一丝一毫的马虎。

正是在这样的背景下，2005年，孙永辉和他两个好友一拍即合，创立了视源，开始做TV电视的部件供应商。**没有办公室，员工自己定工资

投稿作者：孤芳不自赏46