在移动圈混要把一件事做到极致

任何一家公司都努力将“一件事”做到与众不用，并期望借此抓住用户的想象力。当你抓住用户的想象力，你就得到关注。一旦得到关注，你就获得用户的参与，*终建立用户的忠诚度。无论是网站、移动应用还是游戏机，都需要**的辅助物去保护那“一件事”。Gmail, Google+和YouTube都是谷歌用来保护搜索引擎的，而Facebook Camera和Poke都是用来保护照片分享服务的。

但是在移动领域，没有一家大公司能够避开动作快的跟风者，让那些具有同样意识的初创公司无路可走。所以有的公司只是选择并购移动初创公司，比如Twitter收购Tweetie、Zynga收购Words with Friends。

显而易见的是，Facebook想从Snapchat的市场份额中分一杯羹，因此它收购照片分享应用Instagram;雅虎和Twitter添加图片过滤器以期望留住Instagram用户;Facebook和Yelp通过签到服务追赶Foursquare;Rovio每月2.63亿的活跃用户直逼 Zynga。进一步讲，我们现在越来越发现，创业公司在做同样的“一件事”上更具先动优势。

在非移动的、“专注很多事情”的世界又呈现出另一番景象。我们曾目睹Myspace后来居上，超越Friendster;紧接着Facebook又干掉Myspace;Gmail快速跟随一举成功拿下 Hotmail和Yahoo Mail;Internet Explorer灭掉Netscape，但是现在遭到*狐和Chrome的围剿。从前，每个**的公司都会不约而同地被问到一个令他们恐惧的问题。“如果微软或者谷歌也开发类似项目怎么办?”或者*近还会被问及“假如Facebook也插手怎么办?”

在现今的移动世界，如果你的创业公司被问及此事，那么你是幸运的。这意味着你的公司正开发一款与众不同的产品。如果有“快速”跟随者，它更证明你的产品价值，凸显你的努力，帮助你获得更高多的创意，占领更多的市场份额。信不信由你，如今创业公司能够遇到的天大好事就是大公司复制他们的产品。

做**个吃螃蟹的人非常重要，要在任何行业创办一项出色的客户服务非常困难。但如果你能在移动世界找准它，并获得大公司的兴趣，那也许是你的创业公司*大的福气。

投稿作者：孤芳不自赏46