盘点科技创业公司面对的三大风险

我们可以先看看下面这些数字醒醒脑：大部分科技公司都未能走向成功。研究显示，四分之三的获得风投支持的公司都以失败告终，而实现IPO的公司更是仅有1%。下面三个危机，是每个科技公司CEO都要面对的。为了让自己的企业成功，每个创业者都要对此有所认识：

1)类别风险：目标市场规模如何?价值几何?是否增长?

类别风险，不仅是创业公司，而且是大型科技公司需要重视的风险。毕竟，只有在市场存在的前提下，创业者才有施展拳脚的可能。比如你想推销圣经，对象就必须是**教人。而要想增加总收入、利润和获利时间，就必须选择足够大的处于增长期的市场。这样看，选择合适的对象和提高自身公司的水平同样重要。

2)竞争风险：半路会不会杀出程咬金?

在科技创业中，*好的市场位置莫过于成为行业中的老大，像CategoryKing那样抓住市场中的**优势地位。试想想提到搜索引擎，谁还能超过谷歌或微软(Bing)?而提到零售行业，大家*先想到的肯定是亚马逊或Target(大型连锁)。同样的，提到手机行业，*先被想到的一定是iPhone，谷歌的安卓，或三星——Oops，这个例子大概说明即使是业界老大，也有被掀翻下马的风险。苹果的眼中钉，微软的比尔盖茨就曾说过这样的话，“成功好像伪善的老师，即使是聪明的人在成功面前也容易忘了有失败的可能。”

3)执行风险：能否**每个季度的不败战绩?

巴顿将军曾说，“即使计划本事不算十分出色，如果立即执行，并且执行得好，也要强过那些听起来十分出色但还未执行的计划。”(双鸟在林不如一鸟在手)那些做出了**表现的公司都表现出军队般的执行力，对成功的要素表现出极大的专注：人才，执行流程，技术等，并建立明确的目标。而这种强大的执行力的来源，却是看不见也摸不着的所谓“公司文化”的东西。

在我曾接触过的公司中*能体现这种执行力的，在我看来当属 MercuryInteractive(于2006年被惠普以45亿美元收购)。Mercury对产品表现出孜孜不倦的执着。虽然公司墙上没有什么“核心价值”的标语，但走进公司，你就能感觉到一种这种核心价值的强大存在。销售主管JayLarson曾说，“我们这的销售人员可以分成两类，一种是干的好的，一种就是新来的。”

“基于业绩”的公司文化，是而且仅可能是以军事化的***执行力以及这样的员工为基础的。要想在创业的持久战中获得胜利，必须认清明辨这三种风险的来源，然后调动所需要的人力物力和财力克服它们。

投稿作者：孤芳不自赏46