如何打造超强执行力团队

好的团队是创业公司成功的必要因************整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。**的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么*终却达不到理想团队的效果呢?

1、如何组建合伙人团队?

建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。合伙人团队难免会有意见冲突，有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制，比如投票。要利益目标一致，公司重大事项透明化，减少猜忌和沟通误区。把合伙人当成创始人对待，建立起责任机制并发挥主人翁精神，把公司的事情当成自身必成的事业来对待。

2、*开始没*没资源怎么找到好的人才?

寻找有潜力，有创业欲望的人。没有**先打消要找很强的人的念头，但是要找有那种不甘于现状，想在这个社会有所作为的人。

建立大公司不能具备的学习成长环境。现在在大公司都是一个萝卜一个坑，人才比较多，发展机会也不是那么多。这也是我们吸引人才的一个优势，大家来了创业型公司可以一边学习一边做，不会像大公司论资排辈，只要做得好看结果论功行赏。工作的多样性。这个也是大公司不具备的，在大公司换一个岗位很难，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，当然这个也会考虑大家的兴趣。只要能够**出价值就行，以前在大公司只能做某一方面的技术，在创业型公司不只接触的技术面很多，还可以学习销售、营销、客户管理、财务等方面的知识。

3、怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队。

刚开始创业合伙人团队打造好了还不够。因为事情一多了就需要扩展整个团队，不可能所有事情创始人都能够搞定，团队的战斗力直接影响了整个公司的战斗力。我觉得一个团队*基本的就是要互相信赖，不只是合伙人需要信赖，整体团队也需要。合伙人都不信任就别开公司了，团队不信任合作会举步维艰，推动不了任何事情。信任包括同事对同事、上级对下级、下级对上级，任何一个环节都很重*********处理?

认真思考每个人的性格和能力并根据能力安排好他们的位置和作用。这个很重要，如果把一个只会纸上谈兵的人安排在重要岗位，这种人在**面前谈的头头是道，但是做起事来却屡屡受挫。如果他们还带领团队，那底下的员工更加不服管理导致团队战斗力下降。所以需要根据不同人的能力、性格和他们的兴趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力*强也担当了打怪的**人，猪八戒能力还可以并且还会活跃团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座驾非常称职并在合适的时候也会露两手。

投稿作者：孤芳不自赏46