董传彤——崛起之路领军人

在广袤无垠、肥沃富饶的塞北大地，一个现代化大型煤炭企业集团正悄然崛起。她，从一个资源枯竭、破产重组的下花园煤矿，到如今拥有年产量达1400万吨的大型现代化煤炭企业集团;她一年一大步，仅用3年就实现了凤凰涅槃般的华丽转身;她就是冀中能源张家口矿业集团。她的***是年仅45岁的董事长、党委书记董传彤。从2006年担任总经理到2008年初担任董事长、党委书记至今，他坚持“内做精强、外谋扩张”的发展战略，以发展的思想，创新的理念，做实的决心，推进企业实现了跨越式发展，2008年原煤产量410万吨，2009年达到702万吨，2010年原煤产量达到1400万吨，企业整体实力更是显著增强，发展势头更加强劲，在冀南塞北的**影响和社会影响将会更加广泛而深远。

企业必须做大做强否则势必被淘汰

董传彤是一个具有远大理想和人生追求的人。他虚怀若谷，才华**。他毕业于河北煤炭科技学院，从煤矿基层干起，踏踏实实一步步走到煤矿管理者岗位。2006年，他从邯郸矿业集团副总经理岗位奉调踏上塞外这块热土，从此他就以此为家，把自己的全部智慧、心血、汗水和热情奉献给了张矿集团。

张矿集团现为冀中能源集团的子公司，其前身张家口盛源矿业有限公司是在原下花园煤矿破产的基础上，由重组职工利用安置费回购破产企业部分优良资产，2001年1月组建为国有控股、职工参股的有限责任公司。董传彤来张矿之前，面临的形势十分严峻，百废待兴。甫一受命，董传彤制定了雄心勃勃的强企战略，他逢会必讲，企业要想生存发展，必须做大做强，否则势必被淘汰。他目标高远，他常说，我们要内做精强、外谋扩张，要走出去，与国内外知名的先进企业同台竞技。由此，他和班子成员一道，大刀阔斧、锐意进取，把一个破产重组企业建设成为现拥有河北张家口境内的宣东二号煤矿、康保公司、长城公司、涿鹿公司、牛西矿、怀来公司和内蒙古鄂尔多斯市内张家梁露天煤矿、官板乌素煤矿等8个煤炭主力企业，并拥有年入洗能力180万吨的洗煤厂、年发电1亿度的瓦斯热电厂、张家口市**煤机公司等13家关联企业的大型煤炭企业集团。2010年，又与内蒙古特弘煤电集团成功联合重组，为张矿集团在内蒙古地区增添一新的子公司。如今，张矿集团已经发展成为拥有近 37亿元总资产、1万员工的大型煤炭企业集团，无论对冀中能源集团还是张家口地区的经济发展，都产生了*大的影响力。

2008年，一场突如其来的金融危机影响**，董传彤沉着果敢，因势利导，化危为机。他带领广大干部职工积极进取，奋力拼搏，不但克服了金融危机的严重影响，而且多项经济指标均创出历史*好水平。当年，原煤产量不仅超额完成410万吨，并使张矿集团具备了800万吨的翻番生产能力，企业总资产达到352586万元，同比增加 162889万元;净资产达到125214万元，同比增加73156万元;净资产收益率11.58%，同比提高43.85%;净资产负债率由2007年的 82.68%，降为2008年的64.49%，同比降低18.19%。

面对如此骄人的业绩，董传彤十分平静，他没有固步自封，而是瞄准了更高远的目标。自冀中能源一届一次职代会确立了 “双五八一”目标后，董传彤结合张矿集团实际，制定了2010年产量1400万吨的宏伟计划，他再一次用自己的果敢胆识和非凡气魄，一步步向着把张矿集团建成冀中能源北方支柱矿区的目标奋勇迈进。

发展创新做实企业做强**法门

企业要发展，理念须先行。在经过深入基层、广泛实地考察调研的基础上，董传彤**性地提出了发展、创新、做实的企业指导方针。他解释道，发展是要树立发展的思想;创新就是树立创新的理念;做实就是树立做实的决心。发展、创新、做实是一个有机的整体，发展是企业的根本任务，创新是发展的根本动力，做实是发展的根本**。他向笔者表示，张矿集团企业的愿景是立足张家口，放眼内蒙古，内方外圆、方圆通融、多元融合，在冀中能源不断**历史的发展过程中，撑起张矿人不屈的脊梁，为冀中能源挺进世界500强目标构建起一座坚实的北方城堡，倾力打造北方支柱矿区。

*先，以发展的思想凝心聚力。董传彤表示，张矿集团以****发展为**，以科技为手段，通过三级隐患排查和中澳**型矿井建设，促进企业安全发展;强化煤炭生产和开掘组织，确保千万吨目标任务，促进企业生产发展;实施精煤战略，实现经济效益*大化，促进企业快速发展;发挥区域优势，建立物流产业，促进企业良性发展;强化成本管理，提升经济效益，促进企业健康发展;加快项目建设，促进企业持续发展;创新党建工作，促进企业协调发展;坚持以人为本，促进企业和谐发展。同时，还不失时机进行地方煤矿整合，成立了两个资源整合办公室，不断加大低成本扩张力度。官板乌素矿通过资源整合，年产量达到了450万吨以上;整合了蔚县11个小煤矿，成立了蔚县矿业公司。通过实施低成本扩张战略，增加了资源，扩大了规模，为张矿集团提供了更广阔的发展空间。在项目建设上，张矿集团适时选准项目，实现梯次推进、良性发展。以企业发展为目标，不断加大项目建设创新力度，强化责任落实，明确项目要求，实现新的进展。张家口一煤机的成功并入，迁扩建项目顺利的进展，宣东瓦斯电厂风井电站35KV接入系统成功并入京津唐电网，一系列战略性项目的落实为企业延伸产业链条、实施多元发展战略奠定了坚实基础。

其次，以创新的理念激发活力。张矿集团紧紧围绕内部管理创新积极开展工作。一是创新安全管理模式。把澳大利亚风险管控体系与《煤矿三级事故隐患排查体系》进行有机结合，形成了具有张矿特色的安全管理体系，这一体系既有先进性，又有可操作性，对于规避安全风险，降低各类安全事故起到了积极作用。二是创新了生产风险管理模式。各矿均不同程度地把风险管理引入到了生产现场管理，提高了管理人员对现场事故风险的预判能力。三是对地面单位的经营管理进行了创新。对煤炭销售公司、洗煤厂等单位实行了市场化运作，内部减少行政干预，直接参与内、外部市场竞争。四是在人力资源目标上创新。用占收入1/3的比例，提高发展性目标在工资考核中的权重，增加了干部职工的工作压力感和责任感，工作效率明显提高。五是创新职工培训方式，安培中心对一线人员进行现场救援知识培训，为企业新发展、大发展奠定了基础。

第三，以做实的决心强化责任。张矿集团坚持以**队建设为**，确保了生产任务的完成。采取多种行之有效的措施，优化生产工艺、强化队伍培训、加强设备维护与运输管理，及时为**队排忧解难，有力地调动了各**队的积极性。

董传彤对贯彻“发展创新求实”以身作则、一以贯之。他思想开放，具有开拓精神，经过和班子成员深思熟虑、反复研究，为张矿集团确立了“两条腿”走路的发展方略。对内强化管理。对外强势发展。他信心满满地告诉笔者，正是由于坚持“发展的思想、创新的理念、做实的决心”，张矿集团发展活力源源不断、奔涌高涨。2010年前三季度，张矿集团原煤产量完成976万吨，超计划97万吨，同比增加450万吨;总进尺完成71030米，超计划6230米，同比增加 10000米;销售收入完成40.8亿元，超计划3.3亿元，同比增加27.8亿元;企业利润完成10720万元，同比增加20398万元;杜绝了重大安全事故，保持了安全稳定的生产形势。

张矿集团的实践表明，每一个创新，每一次做实，每一点发展，都是一种裂变、都是一种进步，张矿集团全体员工正是在此激励鼓舞下，迸发出奋发有为与时不我待的拼搏精神，凝聚着脚踏实地和挑战困难的坚定信念，马不停蹄促进企业又好又快发展，永不停步地在创新和探索中奋勇前行。

依靠科技进步，提升发展质量

发展是硬道理，科技是**生产力。邓小平同志那语重心长、振聋发聩的话语言犹在耳。毕业于煤炭科技学院的董传彤深知，只有坚持自主创新、科技兴企，才能推动企业全面快速、可持续健康发展。

煤矿是高危行业，只有用科技手段，才能实现****发展。无论是在邯矿集团还是在张矿集团，他都积极推广应用沿空留巷技术，2008年宣东二矿和康保矿完成沿空留巷305米，实现了无煤柱开采，降低了巷道掘进量;不断加大科技装备投入，积极推广综采综放技术，先后在长城矿、牛西矿成功应用了整体组合顶梁悬移支架，在康保矿实施大倾角采煤技术，使矿井综采单产能力得到全面提高，改变了地方矿的形象;加快高产**矿井建设，建成了官板乌素矿年产200万吨、人员350人的高产**矿井新模式;大力发挥机械化效能，实施快速掘进，官板乌素矿创出月进1262米的冀中能源煤巷单产新纪录。

加强矿井支护是实现安全生产的必要条件。董传彤积极加强矿井支护改革，生产矿井逐步淘汰了木支护，个别矿井使用了先进的锚梁网支护，支护强度有了很大改善;积极开展节能减排工作。董传彤始终坚持这么一个观点，煤炭企业不但要生产金山银山，还要为子孙后代留下绿水青山。基于这种思想，他把节能减排纳入企业发展战略，狠抓了瓦斯充分利用、矿井水复用、瓦斯电厂余热利用、矸石充填等工作，完成了冀中能源集团下达的万元增加值综合能耗指标。

针对部分矿井高瓦斯、高突出的实际情况，董传彤积极研究瓦斯*理新技术。2007年，他主持研究的《宣东矿缩封和火区*理及启封技术研究》，为矿井救灾积累了丰富经验。他通过与西安科技大学的合作，开展了宣东煤样自燃性程序升温实验研究，研究了煤在不同温度下的耗氧速度、CO产生率及CO2产生率与其实验发火期之间的数学关系，为煤层自燃预测提供了一套与传统手段相比对印证的方法，并通过了国家级鉴定。

董传彤不断研究和创新利用科技手段加强煤矿安全管理工作，实现矿井长*久安。宣东矿的瓦斯抽采利用经验，得到了河北省政府的高度关注，2008年由河北省政府组织，在宣东矿成功召开了河北省瓦斯抽采利用现场会，为煤炭企业瓦斯抽采利用、节能减排、变害为宝树立了新的标杆。董传彤主持的《煤矿三级隐患排查*理管控体系研究》、《宣东风井寒冷条件快速建井技术的研究与应用》两项科技成果，由中国煤炭工业协会组织鉴定并顺利通过，均达到了国际先进水平。张矿集团中澳安全合作**项目将澳大利亚风险管控引入三级隐患排查管控体系，形成了新的《安全健康管控体系》。2009年8月，国家煤矿安监局在张矿集团召开现场会，此项创新成果在全国进行推广;2009年，董传彤主持的康保矿 “张纪井31503沿空留巷”项目，通过研究无煤柱开采方案，成功解决了沿空留巷支护工艺，大幅度地增加了矿井资源回收率。2010年，张矿集团以“四创”活动为依托，确立了126个创新项目，全部形成科技管理创新成果。

对于科技创新，董传彤身体力行，以身作则，率先垂范。近年来，他本人荣获科技研究成果奖多达20多项，多次被评为中国煤炭工业技术创新优秀人才，还被授予河北省煤炭工业优秀科技工作者光荣称号。

然而，董传彤深知，仅靠自己事必躬亲的开拓创新是远远不够的，必须发动集团公司全体职工，实现全员创新，为此，在他的倡议下，张矿集团建立了全面、周密、科学的科技创新、管理创新激励机制。董传彤独创的富有特色的科技创新、管理创新激励机制为企业****健康可持续发展提供了有力的制度保障。比如，每两年一届科技大会、每年一次科技工作总结会、每季一次科技例会制度和课题项目攻关小组制度。另外，张矿集团建立了科技创新“三个体系”，即以总经理、矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系;以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系;以全员参与小改小革、发明**的“五小成果” 推广应用体系等等，为科技管理创新提供了坚强有力的组织保障。

董传彤爱惜科技和管理人才，十分重视对科技成果的激励机制建设。在他的大力倡议下，张矿集团出台了年度科技项目、开采设计评奖制度，由相关专业人员对各单位上报的科技创新、管理创新、合理化建议等成果进行初审和终审，评出科技创新成果、管理创新成果和合理化建议成果，并根据《张矿集团科学技术管理办法》，不惜重金对主要完成者进行奖励，极大地调动了全员创新的积极性，**出科技创新型企业的浓厚氛围。

展望“十二五”，董传彤表示，张矿集团将通过一系列创新活动，形成一大批高质量、高水平的创新成果，搞好成果的推广和应用，真正使创新成果转化为生产力和经济价值，为加快企业发展提供强大的管理和科技支撑。

转变发展方式 履行社会责任

董传彤认为，转变发展方式是当前工作的重中之重。他向笔者坦承，张矿集团前三季度的发展成绩值得肯定，而全年要完成产量1400万吨、销售收入50亿元的目标不能变、决心不能动摇。但是，国家要求的到“十一五”末期节能减排指标要完成到20%，这个决心更不能动摇。怎么办?必须从自身做起，履行企业的社会职责，加快经济发展方式的转变。但怎么转、怎么变?董传彤如数家珍：

一是做到*优。这次中央提出的转变经济发展方式，*高的境界、*高的目标就是做到*优。作为煤炭行业，一些兄弟单位的经济效益为什么那么好?主要就是有产品优势。张矿集团转变经济发展方式，也要做到*优，要找准亮点，敢于争取*优，敢于做到唯我独尊，企业就会在市场竞争中游刃有余。二是适者生存。毕竟*优是少数的，尤其我们煤种不占优势，那么我们可以在成本方面做优，可以在某些方面追求突破，在产品结构上找出优势。三是淘汰落后。过去，国家会考虑企业历史的因素、社会的稳定、对区域的贡献，而现在呢，如果适应不了形势，将会被淘汰。

如何做到上述三点呢，董传彤认为，*先要加快资源整合和新井建设准备。按照区位优势“*优”的标准，下一步新井建设的**就是宣三，这是打造煤种区位优势的需要。同时，积极筹备建设主焦煤矿，力求在产品品种上取得突破。要加强资源整合，走出去到陕西、内蒙古、新疆等地区争取资源。尽快完成将军寨煤矿整合，为涿鹿矿接续做好准备。大力实施精煤战略，努力提高精煤回收率，通过增加洗选系统，不断提高精煤产量;把煤质管理当做一把手工程来抓，建立健全煤质管理体系，加大煤质在经营考核中的比例，加强煤质监督检查，从生产环节到产品销售，实行全过程煤质监管，以优质的煤炭产品占领市场、赢得用户、树立信誉，打造张矿集团品牌，促进企业快速发展。总之，要通过资源整合和新井建设做大自己，扩展市场，提高话语权，提高企业社会地位和形象。

其次是抓好产业的升级改造。董传彤认为，对煤炭企业来讲，机械化装备水平非常重要。比如，官板乌素矿通过资源整合、产业升级改造，不到400人年产量却达到了450万吨以上;张矿一煤机公司利用搬迁的机会，实现了产品的升级，电镀是*新的，立柱千斤顶直径达到了500mm以上;机械修造厂在满足内部需要的同时，也在市场上谋取了一席之地。

三是做大做强物流产业。当前，张矿集团煤炭物流新布局已初具规模，下一步将在内蒙古建设一个1000万吨的装煤站，在万全还要建一个整列车的装煤站，*终目标到“十二五”煤炭转销量要达到内蒙古矿区和张家口矿区两个1000万吨，自己产量3000万吨，外销 2000万吨。

四是要树立大成本观念，做细成本管理。他表示，一个严重亏损的企业，一个高耗能企业，如果在发展转型的过程中不能适应市场要求，甚至不能盈利，势必被淘汰。要做强自己，必须做好成本管理。加强对标管理和大成本管理，从矿井的生产布局到采区布局，从采煤工艺到队伍管理，力求做到*优，主动加快经济发展方式的转变，要抠成本，算细账，加强基层企业用工管理，努力实现增收节支。张矿集团把2010年定为“管理效益年”，要通过先进的管理方法和手段，把成本管理做实、做细，提高经济效益，促进企业健康发展。创新成本管理体系，明确责任主体。将成本管理责任层层分解、量化，使每一笔消耗都有具体的控制人;严格责任成本考核，将成本责任目标与每个人的工作业绩、收入、晋级、评先等挂钩考核。同时，继续发挥八大支撑体系的支撑作用，对具体内容进行详细分解，切实见到实实在在的效果。

打造张垣文化 加强党的建设

企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的源泉。作为张矿集团党政主要领导，董传彤特别重视企业文化建设。他认为，健康向上的企业文化是一个企业永葆生机的动力之源。

张矿集团从原下花园煤矿到重组后的盛源公司，再到实现1400万吨，在这企业快速发展的历史进程中浸透着张矿人辛勤的汗水，彰显出了张矿集团深厚的文化底蕴，同时也与董传彤力主企业文化建设息息相关。

在董传彤主持下，按照冀中能源集团企业文化“一主多优”、“三个层次”原则，积极丰富“聚和文化”内涵和外延，经过不断的工作实践与文化整合，张矿集团在继承与发展中提炼出了注重安全、突出目标、强化考核的独具特色的张垣企业文化支撑体系，即MSET管理模式，在不断提升管理水平、改善企业形象、提高市场竞争力、推进企业发展等方面发挥出文化的*大优势，进一步增强企业的吸引力、凝聚力和号召力。

张垣文化建设紧紧围绕 “一个核心，两条主线”展开。一个核心，即“以人为本”;“两条主线”，即体现煤炭行业特点的“管理”文化主线和体现张矿集团个性的“垣”文化主线。通过 “核心”与“主线”的充分融合，形成凸显冀中能源“聚和”母文化主题，彰显张矿集团子文化内涵、富有地域特色的“垣”文化体系。

张矿集团的企业文化建设经过数年不懈努力，张矿集团被评为“中国*届十大企业文化理论和实践安全文化十强单位”，董传彤被授予“全国安全文化十大贡献人物”、“全国企业文化突出贡献人物”等多项荣誉称号。

董传彤思想敏锐、统揽全局，善于平衡工作关系。在抓好经济建设的同时，他经常主持召开党委会议，研究和谋划党群工作，在他的亲自督导下，张矿集团健全落实了党建工作责任制，建立和完善了党建工作协调会、民主生活会等制度，规范运行ISO-9000党建质量管理体系;他高度重视党员干部队伍建设，在公司和基层班子中开展了“四创”活动，实行党员干部包片定点责任制，党组织的“三个作用”得到了充分发挥，确保了党的组织坚强有力，群团组织工作活跃，形成了党群工作齐抓共管的新局面。

党的十七届四中全会提出加强和改进新形势下党的建设的若干重大问题的决定，董传彤以高度的责任感和使命感，切实抓好全会精神的学习。他紧密联系企业实际，强化学习贯彻全会精神的针对性和实效性。他要求张矿集团党组织在组织全会精神学习的过程中，要紧密联系企业实际，突出搞好“三个结合”。

董传彤创新党建工作，极大地增强党建工作的影响力和助推力。他常讲，要不断总结提升和延伸拓展“领导班子经营业绩动态考核”、“四化工作法”、“三位一体”目标管理、“创建特色党支部”，紧密围绕构建党建工作新格局、加强领导班子建设、建设学习型党组织、发展党内民主、深化干部人事制度改革等**工作，进一步加快创新步伐，积极探索新方式、新方法，新体制和新机制，不断提升党建工作的整体质量和水平，努力提高党建工作的影响力和助推力。

张矿集团党委在董传彤领导下，2010年在总结经验、探索规律的基础上，着力构建深化一个体系，抓好四项工程，强化四项考核，打造五个亮点的“1445”党建工作格局。即深化党建工作质量管理体系，抓好领导班子建设工程、基层党组织建设工程、党员队伍建设工程、干部队伍建设工程，强化对各单位党组织工作考核、基层党支部达标升级考核、党员目标管理考核、干部目标管理考核，打造领导班子动态考核亮点、领导干部课题制攻关亮点、党支部创特色亮点、党员岗位创效亮点，机关干部工作创先亮点。

董传彤善于将党建工作融入企业发展的中心工作，为此，他制定了党建工作“六个一” 工作思路，即围绕千万吨这一目标，融入生产经营这一中心，唱响打造冀中能源北方支柱矿区这一主旋律，组织开展好“决战双五，备战双八”这一活动，建设具有特色企业文化支撑这一体系，开创企业持续健康快速发展这一新局面，创新工作机制、拓宽工作领域、丰富工作方式，充分发挥思想**工作优势，全面推进宣传思想各项工作。

勤政廉洁 和谐发展

在张矿集团，董传彤有着很强的亲和力。工作中，他尽职尽责，全身心投入。作风上，他严于律己，勤政廉洁，始终做到两袖清风，一尘不染。在班子团结上，和班子成员之间相互尊重，和谐共处，大事讲原则，小事勤沟通，使领导班子形成了钢班子、铁班子。

莲因洁而尊，官因廉而正。2008年7月，董传彤凭着自己骄人业绩和人格魅力，众望所归当选张矿集团董事长、党委书记，全公司上下凝心聚力、精神振奋，形成了一个团结务实、积极向上的战斗集体。从2008年起，张矿集团原煤产量连年实现翻番，各项生产经营指标均创历史*好水平，企业在做大做强的道路上迈出了非常坚实的一步。

董传彤坚持 “以人为本”的*企理念。投资2000多万元改造职工食堂、浴池、宿舍等服务设施，硬化部分职工生活区和居民区道路，职工医院增添了多台大型医疗设备，改造了矿区供电、供水、供暖系统;逢年过节，董传彤总是不辞劳苦，奔波于矿区，亲自为特困和伤病职工送去救助金和慰问品，把组织的温暖送到了千家万户，受到了公司上下一致赞扬和好评。

光荣属于历史，现在决定未来。好风凭借力，送我去高翔。当前，董传彤正带领张矿集团向建设管理体制先进、核心竞争力强、技术装备一流、安全生产一流、企业文化一流、具有强大影响力的冀中能源北方支柱矿区目标而自信前行。

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投稿作者：孤芳不自赏46