一家品牌家纺专卖店应该如何管理？

2017.02.22 来源: 互联网大字

一家品牌家纺专卖店应该如何管理?对于开品牌家纺专卖店的商家来说，要想更好地经营，还需不断地提升本身的开店能力，做好店铺的管理工作就非常重要，其中员工的管理更是要引起足够的重视。

1、顾客是员工的上帝，员工是**的上帝

不论我们买一件一万块的lv，还是买一件100块的美特斯邦威;不论我们买一辆200万的bmw，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是重要的组成部分。

2、重视员工不表示宠员工

也有一些家纺专卖店店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对小的多。

3、让员工成为品牌家纺专卖店店铺的主人

中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国家纺的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌家纺专卖店生存和发展必然的选择。

投资品牌家纺专卖店如何正确管理员工?要想正确地做好员工的管理工作，商家要从多方面加以了解，毕竟想开家有竞争力的品牌家纺专卖店，员工的重要性非常凸显，当然要引起足够的重视。通过以上分析，相信投资者会有更充分的认识。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

一家品牌家纺专卖店应该如何管理？

淘商机

热门创业项目