月入十万难吗？怎么做到月入十万?

知乎上有一个问题很受人注意“月入十万，难吗?”，获得了3698个回复，而“头颅”的回复获得了*多的赞。他也许没有具体的告诉大家怎样做到月入十万，但提供了相对清晰的理论，告诉了大家努力方向...这比实际的方法要重要得多。方法一般只适合极少数人，而方向则适合大多数人。

以下为回答原文：

我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。

一，**的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业大多数依赖“公共信息”。

表面上看，我们是一个信息社会。这是相对于古代说的。实际上，还是一个个相互分割的信息孤岛。有价值的信息资源，大多数蕴含在孤岛上。

我的个人体会是：真正*到*的事，多数从一个“直接需求信息”开始，而容易失败的事情，多数从“想做什么”、“商业模式”开始。

道理很简单，前者离**需要走一步。后者离**需要走两步。也许后者前景更大，但是更容易死在襁褓里。

有人创业是听说“发展文化产业”、“互联网+”这种信息。这就是“公共信息”。或者干脆没有信息，只凭个人兴趣、专业知识。想当然的开奶茶店、开设计工作室、开服装店、开淘宝。

什么叫不对称信息，比如说件实际发生的事：

给丰田做汽车零配件的企业到绍兴开厂，并不自己生产外包装的瓦楞纸包装箱。工厂附近的村民掌握了这个信息，有人就买一种做瓦楞纸的机器，造包装纸箱就近供应。这件事十年来成就了几个身家数千万的**。——他们所得到的信息就是“不对称信息”，从全国全省来看只有很少的一部分人知道。

不过整体而言，每个人都有不同角度的不对称信息。

例如你父亲只是县规划设计院的一个编制外员工，但是你们县的设计院图纸打印，是用硫酸纸晒蓝，还是工程机打工程图，这方面的信息，你也许会比外人知道的更清楚。

例如你舅舅只是乡下的一个普通农民，但是他种了十年的西瓜，十年中亏了五年，总结出了某品种的西瓜甜度更高，要到市里面买种子不要在县里买，种西瓜*怕的是被偷，有开车来偷西瓜的，所以一是不能睡囫囵觉，要上下夜有人值守换班，二是规模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小卖不上*。一定要卖给南方的贩子，能拿到现金，不要卖给本地的贩子，会压资金，等等。

每一个人的不对称信息，藏在自己的所有社会关系当中。

一个刚毕业的大学生，前五年*好是识别和消化现有的不对称信息，而不是想当然的根据自己的想法创业。

高手们是能够自发的拓展不对称信息的，但这要在有一定的商业经验和社会阅历之后。

1.不对称信息的识别方法

1)*简单的办法，看有多少人知道。

你听到了网上宣传的加盟信息;走在街上感觉海澜之家**;看“街客”奶茶店人流量很大。这些一目了然的事情，你知道别人也知道。这个就不值*。

2)不对称信息是特殊性的，公共信息是普遍性的

别人看你们班就是普普通通的一个班，都是十八九的小青年，看见的是共性普遍性。而你看到的是你们班全班男生酷爱梦幻西游，每天晚上都要联机网游，中午饭和晚上饭从来不下楼吃的特殊性。

3)公共信息是有序的，逻辑清晰的。不对称信息是无序的，有明确的缺点、漏洞或难度的。

不对称信息因为有亲临现场的当事人，所以对事情有感性、零碎的、不系统判断，有大量的局部细节。又由于已经深入，所以必然有难以打通的环节和逆境。而公共信息就是看着形势一片大好。

再具体说几个法则：

1.不对称信息，主要指的是需求信息。需求离**是相对*为接近的。而不是生产等环节性的信息，懂生产不意味着能**。你会做这个东西，远远不足以支撑你做这个生意。

1.即使做公共信息的生意，也不要做处于不对称信息相对弱的一面的生意。例如炒股，就典型的属于大资金的庄家居于不对称信息相对强的一面，散户处于相对弱的一面。

2.凡是说直接能**的，并不需要劳动和辛苦过程的，不需要付出什么代价的。这种属于小道信息或者虚假信息。多数是对冲(赌博、投机)，或者骗局。

(二)“驾驭无序化”的素质，是鉴别是否适合创业的首要条件

有不对称信息只是满足了前提，还要有实现能力。

将“不对称信息”加工成“不对称资源”。这种能力，我称为“驾驭无序化”的能力。这个素质我认为是创业的主要素质，很多人为了*想当然的创业，你要看看你有没有这个素质再来干这个活。驾驭无序化也可以称为“驾驭不确定性”。

青年们想像创业，觉得有一套步骤：一开发产品，二拿到风投，三扩大产品市场，四再拿风投，五坐办公室，六谈企业文化——这种设想是规律化的，确定性的。在这种步骤里面，好像只需要把事情做好，心理环境永远是朝气蓬勃或锐气勃发。

而在实际的创业环境中，有个*大的特点，就是资源要素不全。考验的就是要素不全的情况下发现问题，处理问题的能力。

绝大多数人喜欢创业，喜欢的只是创业带来的副产品，“有*”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜欢的事”、“逃避家庭安排”，而在本性上，在工作层面上，喜欢的还是规律性、有序的劳动。而创业很多情况下是无秩序规则的、无法定性的、琐碎的。

很多人习惯了高中生活，连管理松弛的大学生活都不适应，更何况创业是一个资源全靠自己开创的事情，会更难适应。

创业能力有千千万万条，但是“驾驭无序化”、“驾驭不确定性”是一条基础素质。

有的企业很大了，一把手主要处理的还是无序化的东西,或者说是从无序中设计出来有序——而有序性是员工处理的事。

总之，

假如你选择的领域有“非公共信息”、“不对称信息”的需求和市场。

假如这个领域属于社会性行业而不是一两人发财的冷门暴利行业

假如对无序化感兴趣、而不是感觉到痛苦。

那事情就可以开始启动了。

(三)论“民主决策、创新、制度化、理想情怀、做品牌”

有这样几个见解：

1、建立独裁能力。

独裁不是一种道德术语或政治用语，而是一种能力，你想独裁也不见得做得到，你得有这个级别的心志和心智。绝大多数小企业主，自己心理尚且脆弱，很多时候找几个人民主讨论就变成了责任推诿、相互妥协。

2、抄袭商业模式。

创新是有试错成本的。事实上，华为、腾讯这样的大企业也主要是采用“跟随策略”。中国内地，发展经济也多年模仿新加坡、香港，所以更别提你小企业了，你误投资3万块*就可能伤了你的元气。所以尽可能做别人做过的事情。你自己原创一个县级微信在线教育平台，没人做过，用户教、探索花的*就能压垮你(备注，一不要抄袭知识产权，二，大中企业创新是有效益的)

3、小企业开始阶段靠**不靠制度。

小企业能走下去的核心是**的个人能力够强，拉到第一个大订单、积累第一个成功经验，以及调动起来几个骨干的积极性和能力。也就是说小企业阶段主要做的是情商功夫，但是过了这个阶段就要讲制度了。

4、以**为企业核心战略。

不是为了理想，也不要为了自己喜欢不喜欢。也不是“小企业的唯一战略就是生存”，而是“**”二字。生存是被动而消极的，**是积极的。

5、小企业不要想当然的一上来就做品牌。

品牌是面向公众的。小企业做传播一定要做好“投入产出比”，因为我们可能不仅是要花*少的*、办*大的事，而且，主要应该是“着眼于花*少的*”。因为你花多了可能花错了，你花不起，投入和产出还有一个回报周期。

投稿作者：孤芳不自赏46