企业要一步一个脚印的前进

2011.10.12 来源: 互联网大字

一个刚刚创办，立足为本的中小企业，超越自身可控的**模式，追逐不切实际的营运利益，一味求求全，企业快速功成名就，但实力不足从而置自身于危机边缘。

陈博的北斗设计公司在开张后的**单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地*出色的设计公司。

2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种**的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。

有了**设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的**流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的**以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入**的城市营销领域。

陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个**的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的**。此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在CI方面略有成就，而在**的城市营销领域既无人才又无经验。

他开始调动资金先期在全国**相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。

结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。

谁不希望在*短的时间里成就*大的事业?这正是揠苗助长的故事在我们身边反复重演的原因。

在我们所阅读的案例里，因好高骛远而失败的还有很多，而他们失败的方式如出一辙：先是艰苦创业，小有成就;然后被成就鼓舞开始更大的计划;然后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。

而此时，不论是企业自身还是创业家自己，都没有做好做大事情的准备，于是一次次匆忙上阵，一次次自己勒住自己的脖子。

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