1.创业不一定非得需要合作伙伴,合作伙伴必须在定位上与你互补,而不是弥补你精力的不足。
2.合作伙伴的人品*重要,而责任感是人品考量中的重中之重。
3.永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。
4.如果一个技术人员不能全职投入的话,那么尽量不要和他结成创业伙伴。
5.创业伙伴之间,感情要真诚,利益要清晰,规则要明确。
6.创业团队中有价值的投入只有四种,即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种,否则你将无法在团队立足。
7.当发生分歧又统一意见的时候,一定要清楚哪些是认同,哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。
8.对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人,一定要敬而远之。
投稿作者:孤芳不自赏46
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