创业必知的三条经验

2011.10.11 来源: 互联网大字

作为一个创业者，在如此纷繁复杂的情境之下，你该做些什么?

专注有限的事情

一个人是能够做很多事情，但花5年乃至10年时间去做一件事情是比较少的。我写了9年的博客，其中除有一个月因身体欠佳而没有写外，坚持每天都在写博客。

因为我相信坚持的力量，并落实在公司经营管理中。

百姓网自成立以来的6年间，公司主营业务和构架并没有什么大的变化。即便在**时，我们也不会因为资本的注入而进行改变，一直专注于分类信息的发展和运营，不会去做类似团购之类的热门业务类型，主体业务仍不会发生本质变化。这是我们和资方合作的底线，也是吸引资方投资的一个重要因素。

我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好;给译言的建议是，把翻译做做好;给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好;给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。

专注做一件事情，是*容易说，也是*难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。

简化要做的事情

人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快地达到“大”，或者“强”的目的，其实不然。

加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人所带来的沟通成本、管理成本，甚至是CEO的时间和注意力，都是极大的成本。

加一个功能的成本，也绝非是这个功能的开发成本，而牵涉到后续系列的运营成本。比方说，帖子的一个回复功能，工程师**就可以做个样子出来，但之后的成本，只有做了，才会知道。

就算这些成本都是小数目，更大的成本是机会成本。事实上，我们不是以这个“小功能”自身的成本来做这件事情，而是以改进另外一个功能为代价的，而那个功能用同样的时间改进，带来的利润又远大于这个哪怕*夸张的核算成本。这才是真正的成本。这也就是人员、功能和业务需要简化的原因。

紧盯成本控制

中国互联网行业经过几轮沉浮，让很多创业者又理解到了另外一个很朴素的道理，那就是：“利润 = 收入-成本”。

这又是一个看起来如此简单，却又*容易被忽视的一个问题。在好的光景，大家很容易忘记对成本的关注，而片面地追求收入，几乎不去核算，以什么样的成本达到这个收入。

那个时候，很多创业者或者VC会算一笔账，每增加1块*的营收，或许可以在估值上面增加20块*，为了这杠杆翻上去的20块*，别说花一块一毛*的成本，就算是18块*的成本，都会有人去做。所以才有了那么多花18块、挣一块*的傻事。

如果20块*的买家没有了，每个公司重新回到花一块*就要挣一块*的生意的本质上来，这是好事，对每个人都是好事。

总之，专注在非常有限的事情上，简化要做的事情，做有限的事情，同时紧盯成本的控制，这样才有可能创业成功，才有可能笑傲互联网江湖。

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