其实开好一家餐饮加盟店需要我们注意很多问题,比如选址,比如店铺装修等等!今天就给大家讲讲*重要的经营篇,为什么说经营篇非常重要呢?是否能在这激烈的竞争中生存。而经营又是渗透在非常细微的东西中,不好把控!那么今天就给大家从**的4C理论讲讲如何经营好一家餐厅。
4C指:消费者,服务,成本,便利。
**点:消费者
顾客就是上帝,这是我们服务业经常挂在嘴边的一句话。我们如何把消费者放在**位?让消费者来我们这消费有个满意的体验?我举个例子,你去吃饭,餐厅服务员对你爱搭不理的,你发现餐厅第上脏兮兮的,桌子上全是油,菜上桌了是那么难吃,请问这样的餐厅你还会去吗?相反,一家餐厅你走进去面对的是微笑的服务员,干净的餐桌,这样的体验是不是愉快了很多?
不说把消费者真的当成上帝,*起码让消费者感觉到了他是消费的,应该得到顾客应该有的尊重和服务。重视消费者的服务业,才会**!
第二:服务
服务分为两块,一块儿是人,一块是产品。
*先说人:服务业就是人跟人打交道,举个大家都熟悉的例子 海底捞,这是主打服务的餐饮企业,他能让顾客觉得来这里消费就是一种享受,顾客愿意为你的服务买单,这就成功了。
再说产品:归根到底顾客是来享受产品的,人去海底捞的目的还是吃*锅的对不对?所以我们给顾客提供的产品一定要是超出顾客预期的,只要也要满足他的预期。举个例子,你去吃盖浇饭,你发现加米饭不要*,是不是就满足你的预期,你又发现还有免费的酸梅汤,是不是超出了你的预期,你是不是觉得很值下回还过去对不对。相反,你去吃黄焖鸡,发现菜又少,米饭也没吃饱,加米饭还问你收*,是不是就没有满足你的预期,那你下回就考虑换一家。顾客的预期其实很好把控,他消费了多少*他自己心理清楚。如果你的店不能满足顾客的预期,那就离倒闭不远了。
第三:成本
这个成本也有两个方面含义,一个是显性成本,一个是隐性成本。举个例子,你去吃海底捞,可是你附近没有,你需要打车过去,这个打车*就是隐性成本,你去吃饭的*是显性成本。
两个成本同样影响着顾客的决策,你肯定有过这样的经历,想吃海底捞了,附近没有,附近只有巴奴,你可能就想去海底捞打车还得花*,不如巴奴。这就是隐性成本在影响着顾客的决策。显性成本的降低,就需要你在自己的标准上下功夫了,如何降低成本,这才是*重要的。
第四:便利
顾客能否便利的在你这消费?这决定着顾客的体验度。在你这吃个饭要等半天,转了几圈找不到你店在哪,想叫外卖还不送!这就是不便利造成的体验不好。
现在**可以利用一些外卖平台,来增加客人消费的便利度。
关于经营篇,如果要详细的说恐怕可以写本书了,我只是简单给大家介绍一下。希望对大家有所帮助,有兴趣的可以关注,有机会给大家详细的说说!
投稿作者:孤芳不自赏46
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