如何找到市场源头

2011.09.08 来源: 互联网大字

两军对垒，要冲垮敌人的防线，必须选择其防守力量薄弱之地作为突破口，才有可能长驱直入，大获全胜。市场如战场，企业要使自己的产品在对手如林的市场占一席之地，同样需要避实就虚，选准适当的市场突破口。

当年，日本钟表厂为了打入美国钟表市场，对美国市场进行了认真研究，他们了解到，31%的美国人追求**名表，而46%的消费者则喜欢性能较好而价格适中的表，还有23%的顾客对价格较敏感，对表的品质要求不高，却希望便宜。而美国本地的泰梅克斯等大公司的产品主要满足**类细分市场，另外两类细分市场却被忽略了。日本钟表商自知不敌泰梅克斯的**表，于是就选定了中、低档手表市场作为自己的突破口，推出了价廉物美的产品，乘虚攻入了这两类市场，获得了很大的市场份额。待到泰梅克斯醒悟过来，**中、低档表市场时，日本人已经站稳了脚跟，大局已定。

市场之大，谁也不能包揽一切。看似饱和的市场同样存在着不少空隙，关键是企业经营者要有灵敏的嗅觉，能于细微之处发现市场需求和消费心理;其次要对市场经常进行调查研究，对市场了如指掌，关起门来坐在家里是找不到空隙的;再次对市场的变化要有闪电般的应变能力，正如一位经营者所说：“*占市场贵在**”。企业界一旦选取准了市场的突破口，先人一步，快速推出新产品占领市场，为企业**新的效益。

投稿作者：孤芳不自赏46

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