精明管理者的四种秘诀

2011.11.30 来源: 互联网大字

秦先生作过一家小公司的**，还有不少**级别的朋友。员工在一起议论的是**，令人吃惊的是，**聚会，也少不了谈论员工。员工在和**斗志斗勇，**也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。

第1暗招对待新人要“激励”

进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界**公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；*后，对他们说你们都是以后公司的**培养对象，分公司成立后，你们将*立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易？

第2暗招矛盾出现更有利

职员之间有矛盾不是坏事情，而且还方便管理呢。

没有矛盾就没有斗争，没有斗争哪来的竞争啊？有了“旧势力”和“新势力”的矛盾，他们才会努力工作，努力表现，为公司**价值。从另一个角度来说，矛盾双方都会互相“揭底”，你举报我，我举报你，一些错误的运作也就浮出水面，内部贪污少了，公司成本也降低了。

第3暗招给闲人找点事干

让自己的手下太闲可不妙，一来他们会认为自己没前途，另一方面他们也会觉得公司没有发展计划，会自动离开。那就顺应“人民的呼声”抛出我的“宏伟计划”，并且让闲人们提出自己的意见，不断讨论，不断开会，而且还要让他们加班加点，看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的，在这不断的讨论中，还能看清每一个人的本性。

第4暗招让“弃将”自己走人

开除一个人可不能说开就开，否则公司里其他人会心寒的。对待“弃将”，*好的办法就是让他自己走人。比如说，有一个人是“目标弃将”，但他又对公司做过一些贡献，怎么办呢？把他任命到一个新的项目部去当副手，等干了一段时间，正的项目经理要不乐意了，一争二吵，项目经理会跑我这里诉苦，说：我不需要这个副手。那我也“只好”对副手说：他不要你你就回来吧。

人是回来了，可原来的位置被别人占了，原来的高收入和提成也没有了，这个“弃将”就这样被“架空”了。这样一般情况下，不出一个月，这个人就会自己提出走人。

投稿作者：孤芳不自赏46

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