让擅长的人领导微软转型

2011.10.21 来源: 互联网大字

盖茨无疑是位技术天才，在对市场和管理的认识上也有*到之处。盖茨知道，微软需要有像鲍尔默这样非技术出身的智囊人物，来帮助公司把软件变为成功的产品。盖茨曾表示，“把鲍尔默引入微软，是我做出的*重要抉择之一。”

鲍尔默1956年出生，父亲是二战后移居美国的瑞士人，母亲是犹太人。鲍尔默1973年进入哈佛大学，二年级时认识了同为哈佛二年级学生的盖茨。两人都是数学疯子和拿破仑崇拜者，一见如故成为至交。1980年6月，盖茨以5万美元加5%股份的筹码把鲍尔默纳入麾下，成为微软的第11名员工，担任盖茨的助理。

1998年5月，鲍尔默就任微软总裁，接管了公司日常运作。2000年1月，盖茨辞去微软CEO职务，鲍尔默出任CEO、董事。盖茨继续担任董事会主席，并新加一个*席架构设计师头衔。盖茨从1975年微软创立以来，一直担任CEO，在他同时代的公司创始人都已经纷纷离开自己的企业很久以后，盖茨依然掌管着微软。

自1998年鲍尔默出任总裁起，盖茨和鲍尔默两位就开始紧密地一起处理公司事务。他们努力进行每周一次为时一小时的面谈，但由于各自繁忙的旅行日程，他们一年也就能实际会面20多次，两人都喜欢随时给对方发电子邮件。鲍尔默刚开始担任CEO的时候，他和盖茨之间很像是一种双CEO状态。但是经过一段时间的磨合与调试后，盖茨和鲍尔默两人逐渐进入了一种更加明确的分工状态。鲍尔默负责制定企业远景规划并在总体上管理公司，管理流程和组织，在合适的位置上安排合适的人。在这些方面，盖茨的意见很重要，但是要由鲍尔默来做出*终决策。但是关于产品开发决策，盖茨的意见总是占上风。这一点跟宜家创始人坎普拉德很相似，不过盖茨是仍然担任董事会主席并兼任*席软件架构设计师，而坎普拉德是作为公司顾问拥有关于产品开发的一票否决权。盖茨掌握所有技术事务，包括研发及任何根植于技术的重大商业战略。

在回答《商业周刊》“你是否认为鲍尔默带来的一些变化使微软不那么像你的公司了”这一问题时，盖茨说：“你知道，这不是我的公司”。抓住自己*擅长的，其他的放手，这是盖茨的*理智慧。在鲍尔默的**之下，微软实现了从创业型公司成为成熟型公司的转型。2002年7月开始整个微软重新划分为7大业务板块，每一板块有自己的总裁和职能部门，具有相当大的自**。2003年1月，微软宣布分红，结束了其长期以来实际存在着的不分红政策。2003年夏，微软结束了其长期以来主要靠股票期权激励的做法，改用受限股票激励，企业文化导向上相应地从追求**、**和不计代价的成功，转型为了可信赖和长期可持续增长，以及事业与家庭、企业与社会之间的平衡导向。

一家公司要长期可持续成功，存在两种途径：一种是改变身居*高职位的人，另一种是希望那些*高**人发生转变。盖茨和微软也许可以说这两种方法同时用了，鲍尔默出任CEO**微软组织转型，盖茨则一方面只专注于微软的技术方面，另一方面从“挣钱机器”转型为了“花钱机器”，把自己的精力更多地投入到了慈善活动中。

投稿作者：孤芳不自赏46

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