乔布斯苹果公司管理定律

2011.10.11 来源: 互联网大字

如今乔布斯已离我们远去，然而乔布斯的苹果管理模式却深深的印在我们脑海中。乔布斯超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。是什么让无数**愿意跟在他身边做事?是什么让苹果公司打败众多对手，**了一个新时代?

管理定律之一：人才**

乔布斯从来不吝于重金聘请人才，甚至亲自参与招聘工作。募集网络**人才，或者说组建由**的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他*核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司*初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是**上**的人才。

管理十律之二：产品至上

乔布斯曾经说过，当产品人**是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是*危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。

管理十律之三：多奖少惩

虽然乔布斯很凶，对那些不够聪明的下属**不能容忍。但他也很敢对那些**的人才给予丰厚的回报。乔布斯说：“苹果公司的员工很早就开始持有股票，我们是硅谷*批实行股票制的公司之一。我们每位员工除了工资外，还有股票收入，这是一种非常平等的公司经营方法，这种方式是惠普公司*创，苹果公司确立的。”

管理十律之四：保持团队

*初的 Macintosh 电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

管理十律之五：不断学习

在给苹果设计*初的使用手册时，他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计**台 Mac 的外壳时，他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

投稿作者：孤芳不自赏46

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