外部竞争压力,内部资金不足、定位中高、消费人群窄、销售渠道单一的现实,让铁观音重谋营销之道陷入困惑。很多关于茶企品牌的策划,对于这4个现实都没有重视,如铁观音从慢销品转向快消品,从区域市场走向全国市场,以文化营销等模式,这些模式看似美好,但如果以面临的现实来分析,这些设想也只不过是水中的月亮,漂亮但不现实。
经过专业工具的分析和实战经验,我认为铁观音的破局必须考虑其内部面临的四个现实。企业内部的四个现实问题,资金不足,定位中**的改变要引导消费者,改变他们脑海中的既定铁观音是个中**消费品的观念,这靠某家铁观音甚至所有的铁观音茶企来努力,都无法改善,因为生产成本的问题;在销售渠道方面,因为铁观音茶叶被消费者认定为中**消费品,而且它的销售需要导购员去引导,如果改成在卖场的自行选购模式,在目前的消费意识下,很难得到进展。那么,只有一个办法就是提高销售终端的赢利能力。
售点营销*早的定义是美**销协会所说的“通过店内设计、商品广告,视觉展示,或是店内促销等形式在零售终端店内所进行的营销”,但是结合铁观音终端的现状,铁观音茶企的售点营销必须在美**销协会的定义基础上进行提升,即不但是营销方式的改变,内部的管理能力也要跟上。
投稿作者:孤芳不自赏46
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