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随着时代快速发展，各大行业对于人才的需求日益增加，因此很多人不断地充电，学习，企图找份好的工作，因此滋生了培训机构的商机，那么培训机构管理怎样呢?
为避免概念错位，又要满足全面，必须提出结构化模型。那么结构化如果作到清晰、科学，则必须对所有培训活动进行分类，且要在几个维度进行分类。因为，这个管理模型是要对培训管理者、讲师、甚至学员进行发布的，也要关联其它职能模块。
培训机构管理：
1、形态维度。培训活动体现在意识、行为、结果层面。所以建议将培训活动按照策略层面、行为层面、结果层面进行定义。
2、管理职能维度。任何一个培训活动都是一个过程，那么自然要提到过程管理，整个过程包括计划、组织、**与控制。
3、任务维度。任何一个培训活动都可以明确定义为一个活动的子活动，同时也是另一些活动的父活动。也就是说要明确地定义各种活动的层次。
培训机构管理还有职责维度。这个维度应该是不是核心维度，但有充分的实践意义，各级培训管理主体运用这个管理模型的时候，能够迅速给自己一个准确的定位。
投稿作者：孤芳不自赏46
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