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其实现在创业，无论是经营什么样的店面，开店的成本都是很多创业者不能够忽视的一个环节们，加盟店的管理，成本越来越高，让很多创业者头疼，开环保加盟店如何控制成本就成了很多创业者想要了解的问题。
开环保加盟店如何控制成本?
1、找出与成本相关的各项相关因素：将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、会计、服务员、厂商、售价、库存方式等，再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。
2、建立良好的库存制度：建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格，甚至灭*器的位置、数量、意外险类的投保--都是库存管理的必备掌握要件。
3、多看、多听、多比较：经营者不应该盲目忙于店务，而不了解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他公司或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内。
4、引入激励、奖惩制度：发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时，就应及时颁布激励和奖惩条例，恩威并施可收较好效益。
5、同行可以为师：可以通过总部召开会议、联谊活动等形式，通报各分店的经营数字，交流经验，这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本。
其实在整个环保加盟店经营的过程当中，合理的控制一些成本，降低整个创业过程中需要支出的一些费用，在整个店面营销当中是一件非常有必要的事情，做好了这点，才能够**。
投稿作者：孤芳不自赏46
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