人才为本,技术为根

2011.09.02 来源: 互联网大字

在决定企业竞争能力的五大要素中，我们把人才和技术要素放在*位，认爲它是根本性的东西。也有企业认爲应该把服务、价格和广告作爲*选的要素，从市场操作的实际效果看，目前似乎後者更爲有效。

我们讲海信要做**企业。十年树木，**树人，这一点必须认识清楚。

改革开放刚开始的时候，大家热衷於引进技术，当时对改变我们落後的工业体系确实起到了很大作用。但现在**经济一体化进程正在加速，我们发现，你想引进别人当前的技术是不可能的了，他会给你昨天甚至前天的东西，今天和明天的技术是不可能给你的，因爲他也要叁加**竞争，对手中有可能就是你。你如果没有自主的、强大的科技开发能力，你凭什麽叁与竞争?

现在这一点已经看得很清楚了，技术优势可以转化成市场优势，目前海信的新産品开发速度是两天半一个，新産品实现産值率85%，今年拿到的国家研究专案占青岛市的一半还多，这是个强大的力量。举人例子，我们现在一个好的産品，单月利润就能够达到800万，这些産品组成一个系列，力量就更强大。

海信技术中心现在是***技术中心，国家博士後科研工作站。有40多名博士，150多名硕士。我们的技术人员收入相对是很高的，比我要高得多。在海信集团，收入比我高的有一千多人。而且我们的人力资源不仅仅在企业内部，在山东大学我们有“海信研究中心”，在西安、北京等地都设有技术分中心，应该说我们的人才结构是开放式的。

外来的先进观念和技术成果对我们的企业造成的冲击是很大的，促使我们的工作不断优化。但是长远来看，我们认爲企业培养自己的人才更重要，世界上没有哪一家大企业不是以技术和人才爲本的，这是企业保持竞争能力的关键。

科技进步投入，去年大约是4.5个亿，人力资源的开发投入是1000多万。我们成立了“海信学院”，对经理人员、财会人员、市场营销人员进行专门的业务培训，每年选拨一批**的业务骨干出国学习。但是这1000万的投入许多人并不理解，认爲直接引进人才效率更高。但是我们觉得只有企业自己培养的人才，才更能适应企业的管理需求和技术需求，更能推动企业的长期持续的发展。

我们每年在人力资源开发上投入1000万元。不算一个小数目。虽然从数量上看，它在海信的各项投资中不是*大的、但它産出的效益可是*大的，没有任何一项工作不是因爲它才産生出良好的效果，从这个意义上说，在人力资源上的投入是*划算的一项投入，是産出投入比*大的一项投入。正因如此，海信把这项工程当作企业的**工程来抓，可以这样评价，海信这几年的发展*主要的原因是把人力资源的开发与管理放在**的位置上。

我们根据子公司和分公司规模的大小、承担责任的大小来给他们的经理定级，年薪从15万到50万不等。但是这个收入要分成四块，他当期只能拿走30%的现金、其馀的70%沈淀下来，五年以後兑付。如果有人干一两年就走，他的沈淀是拿不走的，这样既激励又约束的机制，使得公司的决策能够具有连续性和稳定性。

投稿作者：孤芳不自赏46

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